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第一章 中国医药行业相关概述20
1.1 中国医药行业发展状况 20
1.1.1 中国医药行业产业链 20
1.1.2 中国医疗体系改革历程 20
1.2 2014年医药行业政策环境分析 24
1.2.1 新医改方案的公布和实施 24
1.2.2 《新药注册特殊审批管理规定》鼓励行业创新 28
1.2.3 药品集中采购政策影响 28
1.2.4 出口退税政策的影响 29
1.2.5 中医药行业的政策影响分析 29
1.2.6 出口许可证管理制度对原料药市场的影响 32
1.2.7 财政完善医药卫生投入支持行业发展 32
1.2.8 药品安全整治工作为行业创造良好发展环境 33
1.2.9 促进政策为生物医药产业提供发展机遇 35
1.3 2013-2014年中国医药行业发展现状分析 36
1.3.1 2014年全球医药行业现状分析 36
1.3.2 2013-2014年中国医药行业运行总体情况 39
1.3.3 2014年医药行业经济运行发展分析 46
第二章 医药连锁经营相关概述59
2.1 连锁经营相关概述 59
2.1.1 连锁经营的基本概念 59
2.1.2 连锁经营的加盟形式 59
2.1.3 连锁经营的特点 61
2.1.4 连锁经营的优势 63
2.1.5 中国连锁经营行业发展阶段 66
2.2 日本的连锁药店 68
2.2.1 日本连锁药店的业态特征 68
2.2.2 日本连锁药店的成功经营模式 70
2.2.3 日本现代连锁药店发展概况 72
2.2.4 日本现代药店的经营特征 74
2.2.5 日本现代药店企业转型方向 75
2.3 美国成熟的医药连锁经营方式 76
2.3.1 医药分开成熟经营 76
2.3.2 “药味”淡化 77
2.3.3 竞争激烈 78
2.3.4 2014年美国医药连锁行业的机遇和挑战 78
2.4 其它典型的医药连锁经营方式 81
2.4.1 德国模式 81
2.4.2 瑞典模式 81
2.5 中国药店经营模式概述 81
2.5.1 中国药店业态概况 81
2.5.2 中国药店经营模式分析 83
2.5.3 药品连锁经营的软肋 90
2.5.4 中国医药零售业的思考 93
2.6 网上药店相关概述 94
2.6.1 网上药店概念 94
2.6.2 美国网上药店 95
2.6.3 英国网上药店 95
2.6.4 德国网上药店 95
2.6.5 中国网上药店 95
2.6.6 网上药店的优势 96
2.6.7 国外网上药店现状 96
2.6.8 中国网上药店现状 97
2.7 连锁药店的竞争要素 97
2.7.1 第一关键要求 97
2.7.2 商品结构分类 98
2.7.3 员工素质 99
2.7.4 品牌设计 99
2.7.5 人才要素 100
第三章 医药连锁行业发展环境分析102
3.1 经济发展环境分析 102
3.1.1 2014年中国宏观经济运行情况 102
3.1.2 2014年上半年中国经济运行分析 106
3.1.3 2014年上半年中国居民消费情况分析 114
3.1.4 2014年下半年中国宏观经济总体发展形势 117
3.2 医药行业发展的动力因素分析 120
3.2.1 经济的增长 120
3.2.2 人口老龄化程度 120
3.2.3 城市化进程 121
3.2.4 新医改的推动 122
3.2.5 居民医疗保健意识 122
3.2.6 医药行业技术的进步 122
3.3 2007-2014年中国药店发展分析 123
3.3.1 收购扩张 123
3.3.2 平价模式转型 124
3.3.3 联盟采购 126
3.3.4 强强联合 127
3.3.5 抢占第三终端 128
3.4 中国医药行业的全面竞争 129
3.5 2013-2014年中国医药零售市场分析 130
3.5.1 2014年中国医药零售行业发展概况 130
3.5.2 2014年中国医药零售区域市场概况 131
3.5.3 2014年中国区域医药零售连锁企业 133
3.5.4 2014年新医改对中国医药零售行业的影响分析 134
3.5.5 医药零售融资与上市成为行业热点 136
第四章 2014年中国医药连锁业运行状况分析137
4.1 2014年中国百强药店运行指标分析 137
4.1.1 总量指标分析 137
4.1.2 销售前十强企业分析 143
4.1.3 销售增量前十强企业分析 144
4.1.4 直营门店前二十强排行榜 145
4.1.5 总体盈利能力分析 146
4.2 2014年中国百强药店运行特点分析 149
4.2.1 国有企业与民营企业的对比 149
4.2.2 国际资本的注入 150
4.2.3 药店数量增长 151
4.2.4 经营模式的变化 152
4.2.5 行业集中度的提升 152
4.2.6 中国连锁药店的南北差别 155
4.3 近年来中国医药连锁行业发展分析 157
4.3.1 两种经营模式的比较分析 157
4.3.2 2007-2014年药店的整合趋势 161
4.3.3 连锁药店限距的影响分析 163
4.3.4 2014年深圳新增中医坐堂医诊所 164
4.3.5 “中医坐堂”试点影响分析 165
4.3.6 新医改对医药连锁企业的影响 165
4.3.7 新医改下连锁药店的应对策略 166
4.4 药店贸易联盟（PTO）发展状况分析 167
4.4.1 PTO发展过程 167
4.4.2 PTO目前面临的问题 169
4.4.3 PTO发展趋势 171
4.5 平价药房的全方位分析 173
4.5.1 平价超市时代的结束 173
4.5.2 “平价”对中国药品零售市场的意义 174
4.5.3 平价药品超市转型难题 174
4.5.4 平价药店的转型方向 176
4.6 医药零售连锁经营发展方向 179
4.6.1 医药零售连锁经营中的问题 179
4.6.2 医药零售连锁经营的改进方法 180
4.6.3 医药零售业连锁经营管理水平的提高 181
第五章 中国医药零售消费市场分析184
5.1 外部环境分析 184
5.1.1 政策方面 184
5.1.2 社会方面 185
5.1.3 思想意识方面 185
5.2 2007-2014年中国药店品类发展指数分析 186
5.2.1 2007-2014年CDI指数分析 186
5.2.2 中国药店品类结构变化分析 188
5.3 中国医药连锁市场发展趋势 190
5.3.1 市场趋势 190
5.3.2 消费结构发展趋势 191
5.3.3 药品价格趋势 191
5.3.4 竞争趋势 191
5.3 中国OTC市场分析 192
5.3.1 OTC药品消费热的原因分析 192
5.3.2 OTC药品消费的特征 193
5.3.3 外资药企正进军中国OTC市场 194
5.4 保健品深入渗透药店 196
第六章 中国医药连锁市场区域分析197
6.1 北京医药连锁市场竞争现状 197
6.1.1 医药市场扩张难 197
6.1.2 社区医院与药店的价格竞争 199
6.2 上海医药连锁市场概况 199
6.2.1 上海医药零售市场饱和 199
6.2.2 上海五大医药连锁价格承诺 200
6.2.3 美信医药连锁上海发力 200
6.3 广东医药连锁市场竞争现状 201
6.3.1 广东药品零售市场现状 201
6.3.2 广东零售药店GSP认证 202
6.3.3 深圳控制药店无序扩张 204
6.4 江苏医药连锁市场本土优势明显 205
6.5 湖南医药连锁市场竞争现状 205
6.5.1 湖南医药市场竞争概况 205
6.5.2 药店距离不设限 206
6.5.3 长沙试行零售药店三级管理 207
6.6 辽宁医药连锁市场竞争现状 207
6.6.1 辽宁医药连锁市场概况 207
6.6.2 2014年沈阳零售药店发展概况 208
6.6.3 大连启用零售药店“诚信档案管理系统” 211
6.7 部分城市医药连锁市场竞争现状 211
6.7.1 云南医药连锁企业欲上市 211
6.7.2 2014年武汉零售药店发展概况 212
6.7.3 2014年杭州零售药店发展概况 214
6.7.4 2014年重庆零售药店发展概况 217
6.8 医药连锁企业的跨区域发展 219
6.8.1 医药连锁企业跨区域发展的风险 219
6.8.2 医药连锁企业跨区发展的策略 220
6.9 中国农村药品市场分析 222
6.9.1 中国农村的药品消费情况 222
6.9.2 中国农村药品市场存在的问题 223
6.9.3 中国农村药品市场发展对策 225
第七章 2013-2014年中国医药连锁行业企业竞争力分析227
7.1 中国海王星辰连锁药店有限公司 227
7.1.1 企业基本情况 227
7.1.2 2014年企业经营回顾 228
7.1.3 2006-2014年店面扩张情况 229
7.1.4 2014年四季度企业经营情况 230
7.1.5 2013-2014年企业最新动态 231
7.1.6 海王星辰创新策略 232
7.2 湖南老百姓医药连锁有限公司 234
7.2.1 公司基本情况 234
7.2.2 2007-2014年公司销售收入状况 235
7.2.3 2014年公司融资并购事件分析 236
7.2.4 2007-2014年老百姓扩张速度加快 237
7.2.5 2014年公司发展战略分析 237
7.3 重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司 238
7.3.1 公司基本情况 238
7.3.2 2007-2014年公司销售收入状况 238
7.3.3 连锁药店扩张情况 239
7.4 湖北同济堂药房有限公司 239
7.4.1 公司概述 239
7.4.2 2007-2014年销售收入状况 241
7.4.3 2007-2014年连锁药店扩张情况 241
7.4.4 2014年工作重点 242
7.4.5 同济堂五年规划 242
7.5 国药控股国大药房有限公司 244
7.5.1 公司基本情况 244
7.5.2 2007-2014年公司销售收入状况 245
7.5.3 2007-2014年连锁药店扩张情况 246
7.5.4 2014年国药集团内部整合 246
7.6 辽宁成大方圆医药连锁有限公司 247
7.6.1 公司基本情况 247
7.6.2 2007-2014年公司销售收入状况 247
7.6.3 2007-2014年连锁药店扩张情况 248
7.7 重庆和平药房连锁有限责任公司 248
7.7.1 公司基本情况 248
7.7.2 2007-2014年公司销售收入状况 249
7.7.3 2007-2014年连锁药店扩张情况 250
7.8 云南鸿翔药业有限公司 250
7.8.1 公司基本情况 250
7.8.2 2007-2014年公司销售收入情况 251
7.8.3 2007-2014年连锁药店扩张情况 251
7.8.4 2014年斥资建总部 252
7.8.5 2014年连锁药店布局情况 253
7.9 广东大参林连锁药店有限公司 254
7.9.1 公司基本情况 254
7.9.2 2007-2014年公司销售收入情况 254
7.9.3 2007-2014年连锁药店扩张情况 255
7.9.4 未来五年工作计划 255
7.9.5 大参林首推上市大联盟 256
7.9.6 大参林市场拓展原则与类型 257
7.10 江西开心人大药房连锁有限公司 257
7.10.1 公司基本情况 257
7.10.2 公司发展史 258
7.10.2 2007-2014年公司销售收入状况 258
7.10.3 连锁药店布局情况 259
7.11 北京金象大药房医药连锁有限责任公司 259
7.11.1 公司基本情况 259
7.11.2 2007-2014年公司销售情况 260
7.11.3 2004-2014年药店扩张情况 261
7.11.4 金象网上药店 262
7.11.5 金象中医门诊 262
7.12 上海华氏大药房有限公司 263
7.12.1 公司基本情况 263
7.12.2 2007-2014年公司销售收入状况 263
7.12.3 2007-2014年连锁药店扩张情况 264
7.13 湖南益丰大药房连锁有限公司 265
7.13.1 公司基本情况 265
7.14.2 2014年公司经营情况 265
7.13.3 2015-2020年公司发展计划 266
7.14 湖南芝林药业(集团)有限公司 267
7.14.1 公司基本情况 267
7.14.2 2015-2020年公司扩张计划 267
7.15 深圳市中联大药房有限公司 267
第八章 医药连锁的经营与管理研究269
8.1 医药连锁经营物流成本控制的途径 269
8.1.1 完善成本管理的基础工作 269
8.1.2 努力降低企业运营成本 269
8.1.3 落实目标 270
8.1.4 调动员工积极性 270
8.1.5 借鉴国外JIT模式 270
8.2 医药连锁经营快配模式与物流成本分析 271
8.2.1 快配模式 271
8.2.2 物流成本分析 271
8.2.3 流程优化控制成本 272
8.2.4 外包模式降低运输成本 272
8.3 连锁药店的定位分析 273
8.3.1 经营定位的紊乱 273
8.3.2 连锁药店的经营定位分析 274
8.3.3 连锁药店经营定位的误区 276
8.4 连锁药店经营管理的标准化 278
8.4.1 连锁药店管理标准化的出现 278
8.4.2 连锁药店管理标准化的步骤 279
8.4.3 管理标准化的方面 281
8.5 如何提高连锁药店的竞争力 282
8.5.1 加强信息化管理 282
8.5.2 全面提升服务水平 283
8.5.3 培育品牌价值 283
8.6 中国网上药店发展的对策分析 284
8.6.1 网上药店消费信任度影响因素分析 284
8.6.2 推进网上药店发展的因素分析 287
8.6.3 对网上药店监管问题的思考 289
8.7 对我国医药连锁品牌的战略思考 291
8.7.1 保护药店品牌 291
8.7.2 药店品牌的事前保护 292
8.7.3 药店品牌的周期性 294
8.7.4 药店品牌的再造途径 295
8.7.5 连锁药店的品牌营销 296
8.7.6 药店文化品牌营销模式 298
8.8 医药连锁的品类管理研究 302
8.8.1 品类管理的沿革 302
8.8.2 品类管理的分析方法 303
8.8.3 药店品类管理战术 304
8.9 医药连锁的农村模式分析 306
8.9.1 资本运营 306
8.9.2 邮政物流 307
8.9.3 药品连锁专柜 308
8.9.4 城市包围农村 309
8.10 零售药店提升市场竞争力 309
8.10.1 药店顾客细分策略 310
8.10.2 药店讲座的步骤和内容 311
8.11 中国医药连锁经营框架的构建思路 311
第九章 医药连锁行业投资机会与风险分析314
9.1 2013-2014年中国药店典型投资并购案例分析 314
9.2 进入壁垒分析 315
9.2.1 进入避垒低 315
9.2.2 门店服务半径小 316
9.2.3 产品标准化程度高 316
9.2.4 区域分割现象 316
9.3 潜在威胁分析 316
9.3.1 潜在进入者 316
9.3.2 替代服务和业态多样化 316
9.3.3 竞争对手分析 317
9.3.4 供应商讨价还价能力 317
9.4 市场需求特点分析 317
9.4.1 消费者的集中度 317
9.4.2 消费者购买药品的标准化 317
9.4.3 消费者转变费用 318
9.4.4 消费者掌握信息量 318
9.4.5 消费者价值取向变化 318
第十章 2015-2020年中国医药连锁业发展前景319
10.1 “十一五”时期中国医药行业发展前景 319
10.1.1 医药市场需求大 319
10.1.2 医药行业并购重组热潮 319
10.1.3 制药业子行业市场 320
10.1.4 医疗器械市场前景广阔 321
10.1.5 医药流通业 321
10.1.6 专业化分工 321
10.2 2020年中国药品市场预测 322
10.3 药店的业态革命 322
10.3.1 药食同源新业态 322
10.3.2 网上药店发展前景广阔 324
10.4 农村药店前景 325
10.4.1 农村药店定义及其特点 325
10.4.2 农村药店经营环境 326
10.4.3 本土药店发展前景分析 327
10.4.4 农村市场的消费力 327
第十一章 2015-2020年中国医药连锁行业发展趋势329
11.1 2015-2020年全球医药市场格局 329
11.2 “十一五”时期中国医药行业竞争态势 330
11.2.1 总体竞争态势 330
11.2.2 非医药企业进入 330
11.2.3 化学原料药业领域 330
11.2.4 中药业领域 331
11.2.5 生物制药业领域 331
11.2.6 销售环节的竞争 332
11.3 2014年中国医药行业发展趋势 332
11.3.1 药品消费需求潜力大 332
11.3.2 新医改的利好效应 333
11.4 2015-2020年中国药店发展趋势分析 334
11.4.1 利润率下降 334
11.4.2 精细化管理 334
11.4.3 药店管理输出发展 334
11.4.4 联盟趋势加速 335
11.4.5 并购热潮 335
11.4.6 盈利模式的改变 335
11.4.7 赢利模式的强化 336
11.4.8 自有品牌的崛起 336
11.4.9 直营店发展的趋势 336
第十二章 2015-2020年中国医药连锁行业投资建议338
12.1 2014年中国医药行业投资建议 338
12.2 2015-2020年中国医药连锁投资领域 338
12.2.1 OTC药品市场 338
12.2.2 医保药品 338
12.2.3 药妆店 339
11.2.4 保健品 339
12.3 农村连锁药店投资建议 339
12.3.1 农村药品零售市场潜力巨大 339
12.3.2 药店连锁农村市场的建立 340
12.3.3 各地鼓励连锁药店进入农村 340
12.4 医药零售企业选址建议 340
12.4.1 选址可行性分析 341
12.4.2 位置与面积的确定 342
12.4.3 销售额和利润的预测 343
12.4.4 开店营业与定期评估 345
12.5 中国医药国际连锁投资建议 346
12.6 连锁药店经营建议 347
12.6.1 多元化经营 347
12.6.2 便利化服务 348
12.6.3 汽车药店 348
12.6.4 专科药药店 348
12.6.5 网上药店经营方案 349
12.7 新形势下中国医药零售业的发展策略 350