河源银浆回收含贵金属的固体废料和液体废料的回收，针对各种含金废料，含银废料，含铂废料，含钯废料，含铑等等的废料的提炼加工业务，提供贵金属废料回收提炼加工技术的咨询服务，贵金属回收提炼公司面向全国地区的企业和个人提供对各种含有金银铂钯铑的废料采用合理的先进的提炼技术，可以对含有几种贵金属的物料里面分别提取出来里面的金、银、铂、钯铑等等稀贵金属，我们的回收价格高是由我们的提炼提纯的回收率高为保证的，看货取样快速化验含量根据当天的国际行情合理定价，流程客户满意是我们的服务宗旨。

　　面对微利时代的严峻形势的挤压，国有书刊印刷企业纷纷进行改制，或民营化、或股份化、或公司制改造。目的一个，减轻企业日益沉重的冗员负担，搞活特别僵化的体制，用新的生产关系解放和发展新的生产力。但实践证明，改制并非的灵丹妙药。民营或股份化后的企业，普遍遭遇到一个尖锐问题就是人才难留。企业急需的技术骨干、生产骨干、管理骨干、经营骨干等大批量流失，有的企业甚至到了生产经营难以为继的境地，面对这种新的严峻形势，笔者建言献策，提出以下10 条留用员工的方法，以与业界同仁交流探讨。

　　一、利益留人

　　利益是市场经济的主动力，也是留用员工的首要和先决条件。员工应聘首问工资待遇，企业招聘也是先亮出薪酬的牌子。双方只有达成一种协商认可，才能签订劳务合同。因此，企业要留用员工，必须制订一个公平合理的工资待遇标准。工资既要实事求是，结合企业与行业实际，又要高瞻远瞩，符合产业发展规律与国家有关政策。特别是工资既要相对稳定，在一段时间内，确定一个标准，形成一种契约，更要弹性化，动态化。在书刊印刷的旺季，实行底薪加计件。当员工实物产量因客观原因未达到额定标准时，企业要予以保底，稳定人心。但当员工实物产量大幅度增长时，要不打折扣地予以计发。一旦到了生产淡季，则要确保职工的生活费发放，其标准必须达到当地生活保障线以上，如果可能，对骨干员工，还可以再提标准。书刊印企这种“上不封顶，下要保底”的弹性薪酬制度，既符合行业的生产实际也能得到员工的认同，是留用员工的一种科学化、人性化的成功策略。

　　二、待遇留人。

　　尽管工资是留用员工待遇的首要条件，但并非全部条件。诸如住房，福利，交通，工作条件，环境，人气，规模等，都是员工选择企业，企业留用员工的重要因素。许多优势企业，已经实行弹性福利制，即设置多项，多项待遇，让员工在限定的范围内自行挑选，从而达到企业与员工双利。作为书刊印企，在留用员工中，既要主打薪酬牌，又要注重各项待遇的整体效应。尤其是对一些基础性的待遇条件，必须予以保障。比如住房，要保证安全 ，卫生，方便，实用，不能象窝棚一样。福利待遇既要符合国家政策，也要结合行业与企业实际，宁多勿少，宁加勿减。什么冬天的取暖费，夏天的降温费， 什么劳保用品手套，工作服，工作帽、指套的发放，什么开水正常供应，食堂饭菜保质保量供应。有些企业实行免费供应午餐，免费供应澡水，免费发放一些生活日常用品，免费上下班接送，这一切都构成企业留用员工的重要条件，值得借鉴。企业只有在留用员工的待遇上既量力而行，又尽力而为，真正用心力做足做好，员工自然会选择企业、留用企业、效命于企业的。