深圳观澜银浆回收面向全国,主要从事(银浆回收,银焊条回收,回收金盐,,收购银浆,银浆价格,回收银粉)回收工业一切含金银废料,长期致力于环保资源再生事业，提纯各类贵金属废水废料，热诚与各电镀厂、电子厂、首饰厂、印刷制版厂等长期稳定合作，诚信经营，价格同行。

　　在企业数字化进程中，最容易成功的是生产的自动化和智能化。这并不是说事情本身简单，而是因为对机器的智能化改造不确定性小，成本和收益清晰，且风险可控。随着人力成本逐年增高，机器换人的智能化生产变得越来越有吸引力。

　　企业数字化的难点在于组织的数字化，其中包括对每个人以及组织行为的数字化改造。由于新软件、新系统的学习成本高，每个人自然的默认反应是继续维护旧系统而排斥新系统。

　　其次，企业数字化不是简单IT系统的利用，而是组织和管理根本性的变化。这种变化必然冲击到组织中上上下下的个人利益，有人获益，就有人有损失，后者自然会发自内心产生对组织变化的抵抗。

　　因此，要想推动新系统的应用，必须有从上到下整个体系的意志做支撑。这里面的关键人物不是IT主任，也不是人事主管，而是公司的一把手。一把手不仅需要自觉自愿学习使用新系统，更要做新系统的主要推动者，才有可能让整个组织更新换代。

　　要做到这一点，一把手必须在认知层面建立企业的数字化战略，形成数字化战略又需要企业有精通IT和管理的双料人才，以及一把手对IT技术在组织管理中应用的深刻理解。

　　对于传统企业，这些都是需要补齐的短板。所以很多企业在数字化改造的过程中，往往道路不清晰、意志不坚定、投资不充分、浅尝辄止，结果自然大概率不会太好。