简要说明：配电箱随着国内工业化的快速成长和鼎新开放的逐步扩大及深入，配电箱科学手艺在社会生产力的地位不竭增强，某些电气设备作为科技产品的配电箱转化在生产中已越来越被普遍采取，而电气设备的数量和品种以前所为有的速

配电箱随着国内工业化的快速成长和鼎新开放的逐步扩大及深入，配电箱科学手艺在社会生产力的地位不竭增强，某些电气设备作为科技产品的配电箱转化在生产中已越来越被普遍采取，而电气设备的数量和品种以前所为有的速度在增加，其中电气设备和电气控制系统更新换代的产品良多，其维修体例和故障诊断手艺也在不竭的丰富和提高。一些科技含量比较高的电气控制系统的“维修难”（如：数控系统、全数字直流拖动控制系统）已越来越成为影响加工设备有效使用的突出问题。而电气维修人员是面对息争决这些突出问题的主要手艺力量，在实际生产应用傍边呈现故障赐与实时帮忙和排除是每一位维修人员应尽的义务和职责，而维修电工是这种维修力量的重要组成部分，所以作为一名维修电工，在工作中除对设备及线路的公道安装、良好的调试和日常调养与检查外，如何在呈现故障时，能迅速查明故障原因并正确措置故障，是连结设备正常运行的重要包管。 　　在实际工作中，电气故障呈现的范围很广，涉及到电气系统的每一部分，而且呈现的故障千变万化的、随机的。排除故障的体例只能依照故障的具体情况而定，没有严格的固定的模式和统一的尺度，这对部分维修人员来说感应困惑，往往在排除故障的历程傍边走良多弯路，配电箱甚至在措置故障时还适得其反，配电箱看似小毛病往往在维修时失慎，反而把故障越修越大，这是由于维修人员对所修电气设备不是很熟悉它的操作体例、工作原理、线路走向以及设备的使用情况等，就去维修再加上心里没底，精力不集中，人为的造成解决故障的时间延和缓某些电气元件的损坏那就在所难免了。那么作为一名维修电工，应在遇到故障时，能迅速查明故障原因，公道正确的措置故障点，这对提高劳动生产率、设备利用率以及削减经济损失和平安生产都具有重高文用和现实意义。作为一名技师，除自身应具有一定的理论知识和文化素养以及丰富的实践经验和较强的手艺外，另外还应具有对从事同工种以下品级的其他人员的培训和指导的能力。本人从事本职业工作十几年，从实践中逐步探索和总结了一些经验，连系自己的实际工作，谈一谈对故障排除的一些认识，以便相互学习、增进和配合提高。 　　一、排除故障的根本 　　排除故障的根本是指排除故障时所具有的需要条件。要想完全排除故障，解决实际傍边所面临的问题，就必须要弄清楚故障发生的原因，要想迅速查明故障原因，除不竭要在工作中堆集经验，更重要的是能从理论上分析，诠释事故发生的原因，用理论指导自己的操作，灵活运用所掌握的根本知识再连系实际工作有时措置起来就会有韧有余。可是，手艺水平的提高、维修经验的堆集，需要一个漫长的历程。 　　1. 对维修人员的素质要求 　　电气设备是手艺密集型和知识密集型的电机一体化产品，其手艺先进、结构复杂、代价昂贵，在生产上往往起着关头作用，因此对维修人员有一定的要求。维修工作做的口角，首先取决于维修人员的素质，作为一名维修人员必须具有以下条件： 　　① 配电箱专业知识面广。应具有中专以上的文化水平，配电箱掌握或了解计较机原理、电子手艺、电工原理、自动控制与电力拖动、检测手艺、机械传动及机械加工工艺方面的根本知识。既要懂电、又要懂机。电包含强电和弱电；机包含机械、液压和蔼动手艺。 　　② 勤于学习，善于分析。电气维修人员应该是一个勤于学习的人，不但要有较广的知识面，而且需要对所需排除故障的电气系统有深入的了解。电气维修人员需要有一个善于分析的头脑。有些故障现象其起因往往不是显而易见的，它涉及机、电、液、气各类手艺。所以在这众多的故障起因和现象面前作出正确的分析判断是至关重要的。实际工作中，往往动脑筋的时间比脱手的时间还长，一旦找出故障点，相对而言，修复是比较简单的。 　　③ 有较强的脱手能力和实践手艺。电气系统的修理离不开实际操作，维修人员应会脱手对所修系统进行操作，查看报警信息，检查、修改参数，挪用自诊断功能，对机床进行手动和试运行操作；应会使用维修所必须的东西、仪表和仪器。对维修人员来说，胆大心细，即勇于脱手，又细心有条理是很是重要的。所谓“心细”就是在脱手检验时，要先熟悉情况、后脱手，不盲目蛮干；做到在脱手历程中要稳、要准。 　　2.需要的手艺资料和手艺准备 　　维修人员应在平时要认真整理和阅读有关电气控制系统的重要手艺资料。维修工作做得口角，排除故障的速度快慢，主要决定于维修人员对系统的熟练水平和运用手艺资料的熟练水平。以下分几方面谈谈进行电气故障维修时所必须的手艺资料和手艺准备： 　　① 关于维修资料方面的问题 　　电气设备维修中的一个常见问题是资料不全，往往只有强电部分的电气原理图或设备使用说明书。关于设备的主要控制系统(如：林肯焊机主板控制原理图、数控系统的数控装置、伺服驱动装置等)部分资料则很是少，最多只有一本操作手册，而系统结构，特别是电路图一般都不会有，为此给维修工作造成很大的困难，我认为这个问题可以从以下几方面着手解决: 　　a) 在签订设备采办合同时，要努力争取设备供给商尽可能多提供日后维修所需的各类资料(如：机床安装、使用、操作和维修方面的手艺说明书，其中包含机床的操作面板安插及其操作，机床电气原理图、安插图以及接线图。对电气维修人员来说还需要机床的液压回路图和蔼动回路图。) 　　b) 在设备调试验收阶段，维修人员利用向设备生产厂家的手艺人员和调试人员学习的机缘，尽可能多地记实，收集各类维修所需要的资料、数据和体例，将这些资料收集整理以供日后维修参考。 　　c) 平时可通过各类途径搜集资料，例如通过有关的电气杂志、手艺书籍，通过与同行之间的交换或通过互联网查询等获得所需资料。 　　d) 日常维修中，在进行检查修理的同时，要将故障部分电路测绘出来，颠末校对核实，整理出故障部分的图样来。日积月累，就会将经常出故障的部分的电路图整理出来。 　　e) 其他，有关电气控制系统内的元器件方面的手艺资料，如数控设备所用的元器件清单，备件清单以及各类通用的元器件手册。维修人员应熟悉各类经常使用的元器件，一旦需要，能较快的查阅有关元器件的功能、参数及代用型号。 　　② 关于需要的备件问题 　　对电气系统的维修，备品备件是一个必不成少的手艺准备手段，在遇到故障时如无备件可更调或使用，无形中会拖延排除故障的时间和增加维修的难度。而且维修人员手头上备有一些主控电路板的话，将给排除故障带来许多便当，采取换板法常可迅速判断出一些疑难故障发生在那块电路板上，电气系统备件的配置要依照实际情况，通常一些易损的电气元器件(如：各类规格的熔断器、熔体、开关、电刷，还有易出故障的分歧功率的可控硅模块和印刷电路版等)均应适当配置。这里对备件的打点问题不做详细讨论，仅对在维修中备件的几个解决体例作扼要述说：  　　a) 修复 维修中，对调下来的有问题的元器件，在有条件的情况下应尽可能的要 　　进行修复。当没有条件的时候，也应委托有修理条件的专业维修部分去修理。 　　b) 代用 在大大都情况下，许多电气元器件是可以用其他类似规格、型号的元器件替代的(如：接触器、可控硅模块、电阻器、电容器、快熔、稳压管、三极管、场效应管等等)。维修人员应掌握相关电气元器件的工作原理、特性参数及替代体例。 　　c) 制作与改革 维修中，当某个电气元器件坏了，但买不到备件时，为了不影响生产，可以斟酌对电路进行一些小的改动，改用其他的元器件去完成同样的功能(例如：螺旋管车间某电气控制系统主控板上的整流器坏，在弄清楚这个集成整流器电路的引脚和功能外，可以设法用其他元器件搭一个电路去完成它的现有功能，这样即可以代换损坏的器件，同时又不会因一时买不到适合的配件而影响生产的进行)。 　　3.了解设备的运动形式和各元器件在设备的具体位置及线路的结构对电气设备进行维修时，首先要弄懂并熟练掌握设备的电气控制原理图，了解设备的运动形式，以及对不明白的电气设备的控制提出的质疑，是弄懂设备电气控制工作原理的根本。熟练掌握电气控制工作原理，并比较该设备的电气控制特点，是排除故障很是重要的根本。例如：我公司直缝管车间使用的数控PC--160D型等离子切割机电气控制系统，既包含交、直流控制转换，计较机与PLC连系，又含有伺服驱动，同时还包含连续反馈控制及扰动抵偿前馈控制，属于复合控制系统，它概括了电气控制手艺的主要内容具有一定的典型型、综合性与复杂性。另外实现电气原理图与实际配线的一一对应，是提高故障排除速度的根本。做到这一点，可以对设备有一个进一步的了解，并能够加深印象和感性认识，而且在呈现故障使用检测手段时，能够准确有效地找到测试点，以避免误判断，同时也能缩小故障范围。 　　二.故障的检测和排除体例 　　有了一定的理论根本，掌握了设备的工作原理，为排除故障做好了充分的准备，但在实际操作时为了有效地进行分析和判断，顺利的找出故障点，还需具有一定的手段，这就是排除故障所需的检测手段及一般体例。 　　1. 故障的检测 　　顾名思义就是检查丈量，充分利用仪器仪表对设备故障进行检测，以便能更准的判断故障点的位置和确定元器件是否已损坏。对设备故障的检查丈量是大大都维修人员在排除故障时普遍采取的做法，也是排除故障最经常使用的体例之一。但对故障的检测手段经常使用的体例一般有以下几种： 　　① 电阻法 电阻法是一种经常使用的丈量体例。通常是指利用万用表的电阻挡，丈量电机、线路、触头等是否适合使用标称值以及是否通断的一种体例，或用兆欧表丈量相与相、相与地之间的绝缘电阻等。丈量时，注意选择所使用的量程与校对表的准确性，配电箱一般使用电阻法丈量时通用做法是先选用低档，同时要注意被测线路是否有回路，并严禁带电丈量。 　　② 配电箱电压法 电压法是指利用万用表相应的电压挡，丈量电路中电压值的一种体例，通常丈量时，有时丈量电源、负载的电压，也有时丈量开路电压，以判断线路是否正常。丈量时应注意表的挡位，选择适合的量程，一般丈量未知交换或开路电压时通常选用电压的最高挡，以确保不至于在高电压低量程下进行操作，以免把表损坏，同时丈量直流时，要注意正负极性。 　　③ 电流法 电流法是通常丈量线路中的电流是否适合正常值，以判断故障原因的一种体例。对弱电回路，常采取将电流表或万用表电流挡串接在电路中进行丈量；对强电回路，常采取钳形电流表检测。 　　④ 仪器测试法 借助各类仪器仪表丈量各类参数，如用示波器不雅观察波形及参数的转变，以便分析故障的原因，多用于弱电线路中。 　　2.故障的排除体例 　　通过借助对故障的检测手段来确定故障所在位置，从而更好的来分析故障原因和找出解决问题的体例，这就是故障的排除体例。在对设备故障检测判断的根本上，排除故障还需要采取一定的体例，但经常使用的体例一般有以下几种： 　　① 常规检查法 依靠人的感触感染器官(如：有的电气设备在使用中有烧焦的糊味，打火、放电的现象等等)并借助于一些简单的仪器(如：万用表)来寻找故障原因。这种体例在维修中最经常使用，也是首先采取的。 　　② 替换法 即在思疑某个器件或电路板有故障，但不克不及确定，且有代用件时，可替换试验，看故障是否消失，恢复正常。 　　③ 直接检查法 对在了解故障原因或依照经验，判断呈现故障的位置，可以直接检查所思疑的故障点。 　　④ 逐步排除法 如有短路故障呈现时，可逐步切除部分线路以确定故障范围和故障点。 　　⑤ 调剂参数法 有些情况，呈现故障时，线路中元器件纷歧定坏，线路接触也良好，只是由于某些物理量(如：时间、电流、位移、温度、电阻值、反馈信号强弱等)调剂的不适合或运行时间长了有可能因外界因素(如：受干扰或机械磨损水平)致使系统参数发生改变或不克不及自动修正系统值，从而造成系统不克不及正常工作，这时应依照设备的具体情况进行调剂。 　　⑥ 原理分析法 依照控制系统的组成原理图，通过追踪与故障相联系关系的信号，进行分析判断，找出故障点，并查出故障原因。使用本体例要求维修人员对整个系统和单位电路的工作原理有清楚的理解。 　　⑦ 比较、分析、判断法 它是依照系统的工作原理，控制环节的动作程序以及它们之间的逻辑关系，连系故障现象，进行比较、分析和判断，削减丈量与检查环节，并迅速判断故障范围。(例如：螺旋管车间的精整控制，是采取总―分式多处异地(两跨车间)分段控制的体例，如总控操作台正常，则说明电源、负载及公共线路没有问题)。通过比较、分析进行判断，能削减检测环节，缩小故障范围，提高故障排除的速度。它适用于部分线路故障范围和故障点的直接判定。 　　以上几种经常使用的体例，可以零丁使用，也可以同化使用，碰到实际的故障应连系具体情况灵活应用。 　　三.排除故障的一般步调 　　排除故障没有固定的模式，也没有统一的尺度，因人而异，。但在一般情况下，仍是有一定规律的。通常排除故障时，所采取的步调大致可分为：症状分析→设备检查→确定故障点→故障排除→排除后性能不雅观察。 　　1. 症状分析 　　症状分析是对所有可能存在的有关故障原始状态的信息进行收集和判断的历程。在故障迹象受到干扰以前，对所有信息都应进行仔细分析。这些原始信息一般可以从以下几个方面取得：  　　① 访谒操作人员 以取得设备使用及转变历程、损坏或失灵前后情况的信息，还可以了解到一些曩昔类似的故障现象、原因以及曾经采纳的法子等方面的情况。有时操作人员也许因为其他方面的原因，不肯意或不克不及把全部情节讲清楚。维修人员应有分析分辨能力和足够的耐心，以尽可能多地取得真实的原始信息。 　　② 不雅观察和初步检查 对设备进行全面的不雅观察往往会取得有价值的线索。初步检查的内容包含检测装置(例如：操作台指示灯、显示器报警信息等) 、检查操作开关的位置以及控制机构、调剂装置及连锁信号装置等。 　　③ 开动设备 一般情况下应要求操作人员按正常操作程序开动设备。如果故障不是整机性的致失电气控制系统瘫痪，可以采取试运转的体例开动设备，帮忙维修人员对故障的原始状态有个综合的印象。 　　这个阶段的目的在于收集故障的原始信息，以便对现有实际情况作分析，并从中推导出最有可能存在故障区域的线索，作为下一步设备检查的参考。但注意不要依照不确切的迹象或不充分的信息过早的作出判断。 　　2. 设备检查 　　依照症状分析中取得的初步结论和疑问，对设备进行更详细的检查，特别是那些被认为最有可能存在故障的区域。要注意这个阶段应尽可能避免对设备做不需要的拆卸，避免因失慎重的操作引起更多的故障。不要轻易对控制装置进行调剂，因为一般情况下，故障未排除而盲目调剂参数会掩盖症状，而且会随着故障的成长而使症状重新呈现，甚至可能造成更严重的故障。所以必须避免盲目性，避免因失慎重的操作使故障复杂化，避免造成症状紊乱反而延长排除故障的时间。 　　3. 确定故障点 　　依照故障现象，连系设备的原理及控制特点进行分析和判断，确定故障发生在什么范围，是电气故障，仍是机械故障？是直流回路，仍是交换回路？是主电路仍是控制电路或辅助电路？是电源部分仍是参数调剂不适合造成的？是人为造成仍是随机性的？等等。依照前面所讲的症状分析和对设备的检查，在灵活运用“排除故障的一般体例”，逐步缩小故障范围，直至找到故障点。如果缺少系统的诊断资料，就需要维修人员正确的将整个设备或控制系统划分为若干个小部分，然后检查这些部分的输入和输出是否正常。在确定某一部分时，再去存眷该部分内部的问题，找出故障点。 　　4.故障排除 　　在确定故障点以后，无论是修复仍是改换，排除故障对电气维修人员相对来说， 　　一般比查找故障要简单的多。但在排除故障中一般不成能只用单一的体例，往往多种 　　体例综合运用。 　　① 在排除故障的历程中，应先动脑，后脱手，正确分析可以起到事半功倍的效 　　果。具体应遵循先外部后内部→先机械后电气→先静后动→先公用后专用→先简单后复杂→先一般后特殊的原则。需要注意的是，不要一遇到故障，拿起表就测，拿起东西就拆！要养成良好的分析、判断习惯，要做到每次丈量均有明确的目的，即丈量的成果能说明什么？在找出有故障点的组件后，应该进一步确定引起故障的底子原因。例如：当电路板内的一只晶体管被烧坏，纯真地改换一个晶体管是不敷的，重要的是要查出被烧坏的原因，并采纳解救和预防的法子。 　　② 一般情况下，以设备的动作顺序为排除时分析、检测的顺序。依这为前提，先检查电源，再检查线路和负载；先检查公共回路再检查各分支回路；先检查主电路再检查控制电路；先检查容易检测的部分(如各控制柜)，在检查不容易检测的部分(如某一设备的控制器件)。 　　5. 修后性能不雅观察 　　故障排除完以后，维修人员在送电前还应做进一步的检查，通过检查证实故障确实已经排除，然后由操作人员来试运行操作，以确认设备是否已正常运转，同时还应向有关人员说明应注意的问题。值得注意的是，修复后再做检查时，要尽可能使电气控制系统或电气设备恢答复复兴样，并清理现场，连结设备的清洁、卫生。另外，维修人员所使用的东西、线缆等一定不要忘记在所修设备的电气柜内，以免造成短路或触电事故的发生。 　　正确的使用与精心维护是杜绝或避免一切故障发生的切实保障。同时作为电气维修人员在新的历史条件下，为了更好的提高自己在实际工作中有效解决实际问题的能力和维修水平，应不竭增强自身文化和手艺方面的学习，以适应当代企业成长的客不雅观要求，以便能更好的干好本职工作，为企业的成长做出新的供献。以上是自己对排除电气设备故障经验的总结，由于水平有限，难免存在不足之处，是中国经济实体中很是特殊的一个群体，它们掌控着国民经济的命脉，直接影响着国度平安，在决定计划的时候不但要算经济账，还要算政治账。东方电气是国度确定的53户涉及国度平安和国民经济命脉的国有重点主干企业之一，这样的描述既是国度对东方电气的定位，更是对东方电气影响力的认可。  　　作为中国工业的脊梁，非论是处在怎样的地步，东方电气斟酌得更多的是久远成长和对国度的影响。可以说，成长国度战略财产的使命感、引领中国装备制造业成长的战略意识、"三线扶植企业"所特有的危机意识、自强不息的精力在东方人的不雅观念里已经根深蒂固，形成了东方电气的"DNA"。  　　"CEC改名为DEC"？  　　2007年12月28日，东方电气承建的印度西孟加拉邦Sagadighi电站投产发电，良多印度官员出席投产仪式，其中也包含制定印度电力财产扶植尺度的印度中央电力委员会（CEC）的官员。这一天，东方电气在电站扶植现场的手艺人员听到了一则趣闻：  　　印度电站扶植的尺度曾经分为20、25和50万千瓦三个档次。25年前，印度重工在发电设备的种类和先进水平上都优于东方电气。25年曩昔了，东方电气已经能够造100万千瓦超超临界火电机组，而印度重工却还停留在50万千瓦的水平。2004年东方通过国际市场猛烈竞争，第一次取得印度两个30万火电站项目总承包合同，这也是中国企业第一次进入印度大型火电站扶植市场。几年来东方电气已在印度取得900多万千瓦的火电站合同。基于对东方电气产品的认可，CEC把印度电力扶植尺度改成30和60万千瓦等几个档次。印度等当地的发电设备制造企业，配电箱对东方电气"很不服气"，配电箱但对东方电气又"不克不及不服气"。在Sagadighi电厂发电之时，CEC的官员很是欢畅，配电箱高度赞扬DEC的发电设备和电站承包能力，并说，"有人妒忌我们对DEC的青睐，甚至说CEC应改名为DEC了。"  　　在国内订单尚且干不完的最近几年，东方电气把开辟国际市场作为各项工作的重中之重，甚至把2007年确定为"国际市场开辟年"。斯泽夫认为，"国际市场开辟年"的意义，有"中国装备，走向世界，为人类和平与成长做供献"的豪情，更重要的是实现我们的战略意图。国际市场开辟年不在于拿到了订单多么值得我们祝贺，而是基于团体成长的战略斟酌：国内市场过了这几年扶植范围扩大期将会饱和，生产能力的释放只能靠走出国门。快步走出去显然可以取得先发优势。  　　斯泽夫暗示，"我们将继续加快海外拓展的程序，积极打造东方电气的国际化竞争实力。"  　　自1985年以来，东方电气以国际工程承包和设备成套的体例，实施大型单机和成套设备出口，涉足火力发电工程、水利发电工程、交通运输工程、通讯工程和环保等工程，市场区域包含南亚、东南亚、西亚、北美等近20个国度和地区，累计完成或签约发电设备出口16000MW，跨越全国同类产品出口量的1/3。作为国内最大的发电设备制造企业--东方电气团体立足"走出去"潮头。  　　 　　巴基斯坦总统穆沙拉夫专程赴成都感激东方电气对巴基斯坦的支援 　　2006年2月22日下午，巴基斯坦总统佩尔韦兹o穆沙拉夫携夫人，访谒了东方电气团体公司。在欢畅的迎宾曲中，身着笔挺灰色西装，带着银色边框眼镜，黝黑的脸庞挂满笑容的穆沙拉夫，迈着甲士的尺度程序，走进位于成都会蜀汉路333号的东方电气团体总部大楼。当他驻足手捧鲜花和高举中巴两国国旗热烈欢迎他的东方员工队伍前，庄重地以军礼致意，并颁布热情洋溢的讲话：巴基斯坦政府和巴基斯坦人民对中国东方电气团体公司为巴基斯坦经济的提升和繁华所赐与的合作和支持，以及为巴基斯坦的前进正在做出的供献暗示感激！另外，穆沙拉夫还题辞：巴基斯坦感激中国东方电气团体公司为我们做的一切。  　　巴基斯坦总统穆沙拉夫，此次来华访谒四川的一个主要目的，就是为了到东方电气总部，亲自感激这些冒着生命危险支援巴基斯坦扶植的中国英雄。这一天，在东方电气大楼的绿地上，穆沙拉夫和东方电气董事长王计、总司理斯泽夫一起，栽下了象征中巴两国人民友谊万古常青的青松和记念碑文。  　　被称为巴基斯坦"三峡工程"的巴罗塔水电站C-03工程，是同时期中国公司在海外承接的最大水电工程项目，也是东方电气开辟国际市场的一个缩影。用东方电气自己的话来说，就是要"干一个工程，树一座丰碑"。  　　巴罗塔施工现场离与阿富汗毗邻的白沙瓦仅数十千米，阿富汗反恐战争给巴罗塔工程带来了极大威胁。那时，在巴的所有外国公司纷繁撤离。走仍是留？不但关系着东方电气人员财富的平安，更关乎东方电气乃至中国的信誉。在认真分析和跟踪排场地步成长之后，东方电气做出了依靠中国大使馆苦守巴罗塔的决定。通细致致周密的工作，在巴职工的生命平安取得有效保障，工程施工顺利进行，有力地支援了巴基斯坦的根本扶植。巴罗塔水电工程的承包温柔利完工，提高了东方电气在海外工程承包的地位和知名度。之后，东方电气又一举承接了巴基斯坦3个新的水电项目和2个铁路机车供货项目。  　　值得一提的是，2005年南亚大地动发生时，东方电气和中国合作火伴组成的联营体正在巴基斯坦执行一个工程项目，突然飞起的石头，一名正在现场作业的员工不幸被击中头部牺牲，四名员工也分歧水平地受伤。在悲情笼罩、交通、通讯完全中断、被困现场随时都可能还有意外情况发生的告急情况下，现场的东方电气员工在我国大使馆和所在国政府的帮忙下，有序的展开救济工作，表示出高度的职业素质。  　　2007年，东方电气承接的海外订单跨越27亿美元，同时还积极探索海外电力项目投资以及BOT、BOO的可能性，以实现真正意义上的"走出去"。能够取得这些成绩，除东方员工高度的敬业精力和过硬的职业素质之外，还有东方电气对海外市场的持久跟踪分析。  　　2004年东方电气与印度签订5台300MW电站总承包合同，这是我国大型发电设备主力机组首次批量进入印度市场。合同的背后，是东方电气工程手艺人员长达10年的跟踪查询造访。执着细致的前期工作，帮忙东方电气从市场不采纳、不认可到熟识、接管。  　　2007年伊始，东方电气与印度签订600 MW火电机组出口合同，国际工程承包水平迈上600MW品级的水平。如今，东方电气在印度正在成立东方电气（印度）处事中心，以继续深度开辟印度市场。这标记着东方电气"走出去"的战略已经上升到更高的条理。  　　"五电并举"做强主业  　　 　　2007年11月26日，中国东方电气团体主业资产整体上市挂牌仪式在上海证券买卖所进行，在股票市场上显赫了13年的"东方电机"股票名称同时改名为"东方电气"，股票代码"600875"。整体上市后，东方电气成为中国唯一拥有完整水电、火电、气电、核电和风力发电设备制造能力的上市公司。  　　在"五电并举"的状况之下，中国东方电气团体总司理、东方电气股分有限公司董事长斯泽夫称，东方电气的未来成长战略是优化火电、水电，大力成长核电、风电、以及利用太阳能、气电、潮汐发电等新兴绿色能源。  　　尤其是在最近几年来兴起的核电领域，东方电气及锋而试，成为中国核电市场的主角。  　　在四川采访期间，每到一地城市听到与核电有关的故事。在东方电气的放置下，记者来到了位于广州南沙开辟区的东方电气（广州）重型机械有限公司--目前中国最大的核电装备基地。  　　在这片填滩造陆形成的空阔土地上，座落着星罗棋布的工厂。在蔚蓝色的天空下，伫立着一座抢眼的庞大白色现代化厂房，这就是东方重机的核电设备生产车间。走进车间，十几米高的龙门加工中心正在运转，远处空位上摆放着庞大的蒸汽发生器壳体，手艺人员正在特制的加工平台上焊接核电设备的部件。这种壮不雅观，不到现场绝对无法想象。 　　 　　"1996年，我们一步跨入了百万千瓦的核电制造领域。而后几年国度的核电政策一直是适度成长，根基上是停下来了。可是我们在2003年分析世界核电成长趋势的结论就认为，中国核电一定会大成长，我们应该有一个核电设备制造基地"。首批达到南沙开辟区的东方重机创业者陈可寿向记者介绍到，"2003年的时候，国度连常规火电项目都不上，东方电气却起头在全国选点，为积极成长核电创作发现条件，争取先机"。  　　实际上，直到今天东方重机仍然处于亏损阶段，每年上亿元的折旧费用是一笔不小的承担。可是在东方重机，记者丝毫没有感触感染到这一晦气情况的影响。每位接管采访的领导都很是忙碌，一个小时的采访时间也都是他们在已经排满的日程里努力挤出来的。忙碌，是东方重机给记者的第一印象。同时在这种忙碌中，布满了兴奋和愉快。仍然亏损的东方重机为什么能够连结如此高昂的士气？东方电气为什么能够赢得核电市场的青睐？  　　 　　1000MW汽机的背后是被称为“中华第一跨”的东电车间，两者都是东方电气的自豪 　　在中国，进入核电财产必须降服"谈核色变"的不雅观念。一方面，核电财产投资回报周期长，投资风险大；另一方面，核电制造对企业打点体系具有倾覆作用，使得国有企业不敢轻易测验考试。东方电气的成功，正是由于打破了这种不雅观念的约束，对峙对核电财产前景的正确判断，并勇敢地推行了打点转变。  　　"作为中央企业，我们还要算政治账，在关头时期要为国度的成长提供支撑，要有控制市场的能力。通过核电国产化，我们把国际采购价平衡失落了30%，实现高国产化率才能让外国人不至于狮子大张口。"东方电气团体副总司理朱元巢给出了东方电气对峙核电战略的底子原因。  　　顶着压力，自力承担高额成本大力成长核电设备制造能力，可以说是东方电气作为"央企"的使命意识和战略眼光的最新体现。而在"九五"末"十五"初依然对峙围绕发电设备做强主业更能说明问题所在。  　　 　　东方电气团体东方汽锅厂生产的火电脱硫装置领先国内市场。 　　"七五"和"八五"打算期间，中国发电设备年装机增长率跨越G D P增长率数倍，电力多余场合排场形成。"九五"打算期间，国度对电力市场进行大范围调剂，规定每年装机不得跨越1650万千瓦，1999-2001三年间不扶植常规火电站。然而，此时国内发电设备制造能力已达2000万千瓦，同时GE、西门子等国外发电设备制造巨擘纷繁登岸中国，抢占市场。电力收缩政策的出台，等于宣告惨烈的订单争夺战将无法避免。  　　东方电气原本严重依赖国度大型水火电项目的开工维持生存成长，面对庞大的市场转变，东方发电设备生产企业陷入了分歧水平的困境。以曾经产出过30万千瓦"金牌汽锅"的东方汽锅厂为例：1999-2001三年间，财务状况严重恶化，职工工资不克不及包管，医药费几近一分钱没报。如果中国电力市场再晚一年重新启动，配电箱东锅将被强制停牌退市，企业生死难料。这样的危局，在东方电气的历史中前所未有。  　　如何走出困局？东方电气人冷静地分析了中国电力市场的成长，认为中国经济高速增长的势头仍将继续，电力需求的高增长指日可待。时任东方电机总司理的朱元巢依然满怀信心的奉告全体员工："发电设备制造业不是夕阳工业！我们必须掌控当前，快速准备，迎接电力工业成长新的飞腾。"  　　凭借这一正确的判断，东方电气在漫长的市场休眠期里，进行了痛苦的"修炼"：理顺团体内部的产权关系；打破大锅饭，实行人岗的双向选择，成立竞争机制；调剂市场重心，加大国际市场开辟。更值得一提的是，东方电气在外忧内患的时期，仍然果断地实施了期限为5-10年的科技立异打算，立志在发电设备制造的关头手艺上赶超世界一流水平。  　　随着中国电力市场的苏醒，东方电气凭借丰富的堆集，实现了发电设备制造范围连续四年世界第一的优异业绩。困难曩昔了，市场光亮，东方电气人却并没有停止思考的脚步。  　　在内部会议上，东方电气的领导和职工形成了一个共鸣：从"十五"中期到"十一五"的整个历程将是中国电力扶植的黄金期，此后的历史再不会呈现这样的机缘。这是一个大浪淘沙的时代，只有金子才能留下。这是一个资源整合的时代，只有强者才能成为王者。  　　在当前的市场经济下，有太多的诱惑使得企业转移经营目标盲目多元化，如何摆正央企与市场的关系其实不是一个容易解决的问题。在一次央企会议上，国资委主任李荣融曾指出，企业做精做强需要耐心，企业突出主业需要毅力。东方电气的"五电并举"最大的特点就是扎实，在战略标的目的选择和具体项目实施上都立足于实际，稳扎稳打。  　　"争气机"的故事  　　在东汽主楼前面最显眼的位置，有一件乳白色的汽轮机转子十分引人注目。这个转子正是东方电气著名的"30万争气机"的汽轮机转子原物。这个可谓艺术品的转子凝聚了老一代东方人的自尊与豪情，同时也饱含着他们不为人所知的辛酸和艰辛。  　　这个"争气机"集中体现了东方电气特有的"倔劲"。"可以说，没有30万的成功，就没有东方电气的今天"，东方电气团体董事长王计、总司理斯泽夫、副总司理朱元巢以及东方电气其他多位的高管均屡次向记者强调这一点。  　　1970年代初，世界主流发电设备已经进入了60万千瓦为主力的亚临界、超临界的水平。那时的第一机械部认为国产火电机组参数低、煤耗大、污染大，决定引进先进的火电机组制造手艺。东方汽锅厂承担了20万千瓦汽锅的手艺引进任务，同时一机部把30万千瓦和60万千瓦汽锅的手艺引进任务分派给了上海汽锅厂和哈尔滨汽锅厂。  　　东方人坐不住了，拿出了山里人的倔脾气：提出不要国度一分钱，自己投入数千万元弄研制。在打算经济年代，东方人的"出格"行为，不但遭到多方的否决，而且得不到上级财务的支持，项目风险极大。但东方人没有退缩，自己筹集数千万元的资金，顶着破产的风险罢休一搏。从1972年向一机部提出申请算起，到1983年首台机组出世，东方人走过了整整11年的漫长时光。  　　20万千瓦火电机组属于过渡产品，30万以及容量更大的超临界、超超临界机组才是未来的主流。斟酌到三线企业的定位，这样分派似乎是理所当然。可是，如果接管这一现实，就意味着接管手艺上持久落后的命运。此前，东方三厂曾经主动向上级主管部分提出申请，希望三大电站团体联手研发30万千瓦火电机组。然而因为种种原因，这一美好的愿望并没有实现。70年代初一机部的手艺引进分派方案，自然是东方人所无法接管的。  　　三线扶植时期，本着"靠山、分离、隐蔽"的选址原则，东方在川四厂都分离在内陆，甚至进入山区，且配套厂之间距离甚远。纯真从经济和生产效率的角度看，东方电气先天就有着严重的缺陷。实际上，那时三线扶植总目标就是"要争取多快好省的体例，在纵深地区成立起一个工农业连系的、为国防和农业处事的比较完整的战略后方基地"。这样的定位，不求锦上添花，但求有备无患，为东方电气日后成长受到的限制埋下了伏笔。  　　然而，来自五湖四海的创业者们都是那时工业界的精英，天时和地利上的劣势，反倒激起出他们的斗志与强硬。对标世界一流的电力设备制造手艺，不竭提升自身的研发立异能力，以跻身业界顶尖水平，是东方人孜孜不倦的追求。十年磨一剑，研制30万千瓦"争气机"的故事正是这种自强不息精力的典型写照。  　　 　　30万“争气机”汽轮转子 　　为了突破天时地利的限制，给企业的未来奠定尽可能好的根本，那时的东方三厂领导决定顶着压力上马30万千瓦火电机组项目。  　　万事开首难，东方汽锅的老厂长朱纯带人到上级主管部分申请批准，却被以"打乱国度打算"和"没有生产能力"为由屡屡驳回。朱纯等人曾先后屡次登门求见有关领导，均无任何成果。原东方电气团体党组书记张光纯在《争雄》一书中称其为东锅特有的"头皮硬、脸皮厚"精力。这一说法不乏幽默，但也如实反应了东方电气人的顽强。  　　东方汽轮机的遭遇比东方汽锅更加曲折。虽然早在1974年就取得了30万千瓦汽轮机的设计试制任务，但在随后执行的历程中屡次遭遇重大变故。1978年，在一机部的30万机组讨论会上，部分参会人员提出推翻东方汽轮机方案的设计思路，而此时东方汽轮机的大型铸件已经在制造中；1980年5月，电工总局突然电报通知：停止东方三厂30万试制工作，所发生的一切费用上报了结。这一决定在国内引起猛烈争议，对东方汽轮机则无异于晴天霹雳。  　　在接到上级停止试制通知确当天，老厂长丁一含着眼泪在全厂大会上亮相："30万再难也得上！我宁愿不当厂长，也一定要把这台30万弄出来！"  　　1974年，东方电机起头了30万千瓦汽轮发电机的试制征程。从起头研究到第一台东方型30万汽轮发电机"呱呱坠地"，东电人颠末了1２年艰辛卓绝地努力。掀开1986年出版的《东方电机》30万千瓦汽轮发电机专辑，时任东方电机总工程师的饶芳权在卷首语《完工后的寻思》中写道："颠末1２年的努力，第一台东方型30万千瓦汽轮发电机终于试制完工了。在这漫长的岁月里，我们履历了追求、被冷落、抗争、探索、受阻、停顿、徘徊、起步、摸索前进，最后奋力冲刺达到终点这马拉松式的曲折历程"。饶芳权的这段话，正是这段历史的真实写照。  　　1981年，东方三大制造企业终于拿到了国度同意生产的批复；1986年，我国首台具有自主知识产权的30万千瓦火电机组试制成功，并在山东黄台电厂投运。此前的1982年，东方汽锅的"争气炉"--我国首台亚临界自然循环汽包汽锅问世。1987年，东方电机第一台也是国内首台采取"水氢氢"冷却体例的30万千瓦汽轮发电机在山东黄台电厂投入运行。  东方电气30万千瓦机组研制的历程可谓是"多难多难"，但东方人自强自立的强硬也是非同一般的。无论情况如何转变，东方三厂始终通力合作，不达目的誓不罢休。东方的创业者们以常人无法企及的坚韧和强硬，打破重重阻力，处心积虑，降服道道困难。正因为有了这段历史，东方人才无比珍惜来之不容易的大好场合排场。把企业成长所需的手艺实实在在地掌握在自己的手中，成为东方电气最重要的传统。  　　人和的力量  　　在东汽所在地德阳汉旺小镇，"东汽员工"的身份在当地是相当受尊重的，原因就是东汽效益特别好。听说，当地居民已经体会到了这样的规律：去菜市场买菜一定要在下班之前，否则"蓝精灵"（东汽的厂服是蓝的）一来，整个菜市场都可能涨价。  　　而在东方电气团体内部，东汽有一个有趣的绰号"东方不败"，说的是东汽自建厂以来，历来没有亏损过，投资的项目也是投资一个成功一个，从不失手。  　　这里面似乎透着一股"邪劲"！东方电气认为，"人和文化"，正是东汽不亏损的秘密武器。在东汽，对人和文化的重视和培育，到了令人叹服的境地。  　　 　　首先，东汽全力以赴让员工没有后顾之忧。东汽制定了《集体协商和签订集体合同制度》，工会代表职工与企业进行平等协商、签订集体合同，劳动合同率签订率达100%。在社保方面，东汽成立了"职工重大疾病救助合作基金"等保障机制，形成了"国度保根基、企业办弥补、工会弄合作"的保障体系。 　　其次，对峙每年召开两次职工代表大会，听取企业重大事项的述说。对涉及企业的重大决定计划和职工利益相关大事，都以无记名体例投票表决。  　　最后，全力营造丰富的文化生活和良好的工作生活情况。有员工曾经想离开东汽，东汽人帮他打包好行李箱后，还依照老例进行了送别会。但十多天后这个员工还没打开行李箱就返回来了。原因是他感觉外面世界人情冷漠，人际关系复杂，不克不及离开东汽这个大师庭。  　　协调的东汽是东方电气的缩影，追求协调的内部情况，并使之上升为企业的核心竞争力，是东方电气孜孜以求的目标。这种协调，不但存在于东方电气内部，也通过各类体例，向外部不竭辐射，不竭增强着东方电气的影响力。  　　回顾历史，东方电气在每一个关头时期，都取得了来自业主的大力支持，原因就在于东方电气奉行的"人和文化"。著名的"24小时处事精力"正是这一文化的发端之一。在打算经济体制时期，东方电气就主动提出"24小时处事"的目标，并切实履行，因而在电站业主中取得了可以信赖的良好口碑。著名的30万攻坚战中的山东邹县电厂和三峡公司、广东核电团体等业主，都为东方电气的成长提供过极其重要的支持。没有东方电气以诚待人的"24小时处事"与"人和文化"，这种协调的业主关系就不成能实现。  　　记者配电箱在东方电气之行中，配电箱遇到的每一个采访对象，非论职位凹凸都很是平和。他们没有作威作福，也没有做作和自持，而是自然而然娓娓道来，对自己的企业如数家珍。在这种平和中你可以感触感染到东方电气人的自信，这就是协调的力量！ 　　用东方电气人自己的话来说，东方电气是"不占天时，更不占地利"，独有"人和"。不但是团体内部的"和"，也有与客户"和"，与合作火伴"和"，甚至与竞争敌手"和"，更关头的一点是"和而分歧"，连结自身的特色和精力不变。  　　这就是东方电气"人和"的含义：创作发现协调的情况，为企业和小我的成长提供良好的精力状态、声誉和情况。对东方电气内部来说，人和带来的是万众一心的强大协力。人和蕴含着大气，潜在地表达了"双赢"的价值不雅观，必定会受到业主的理解和欢迎。当内外两种有利的场合排场融合在一起的时候，企业的兴旺繁华就不成阻挡。  　　全财产链基因复制  　　"龙生龙，凤生凤，老鼠的孩子会打洞。"这句土话讲的是生物界的遗传规律。而东方电气几十年的奋斗，已经形成奇异的企业气质，组成了东方电气的遗传密码。  　　时至今日，东方电气的"DNA"正在广州南沙开辟区复制与裂变。又是一次"三线扶植"模式的战略支援，辞别父母、妻儿，远走他乡成立东方电气核电装备制造基地的200多名东方电气精英，正是带着早期的创业基因，培育出了一个核电设备制造的优秀企业。  　　为东方重机配套的财产集群已经初具范围，未来广州大工业的蓝图正在展开。广州市有关领导暗示，东方重机将成为广州地区重工业成长战略中的核心企业之一，对区域经济的影响不成估计。  　　在打点方面，东方重机可谓引领了东方电气团体的战略转变。在核电厂房的墙壁上，"四个凡事"的巨幅口号引人注目：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检验，凡事有据可查。这"四个凡事"，每一条都直指国有企业的积弊，在东方电气这样的老三线企业，实行这种转变尤其需要打点者的勇气。因为在条件不具有的情况下推行打点转变，就是在给自己加码，最后的责任和矛盾要由企业打点者承担解决。  　　如今，东方重机的"四个凡事"不但取得了很好的贯彻，而且还实现了对外输出，起头影响整个中国核电财产。核电最需要的就是严谨和平安，因此东方电气通过五年潜心磨炼培养的打点体系和企业文化，与齐备的人才队伍一道，帮忙其成为核电领域的先行者。东方电气能做到这两点，底子的原因就是着眼久远的战略意识。  　　最近几年来，除核电外，东方电气在新能源领域投资的大手笔频频上演，着眼于全财产链竞争力的投资体例让人看到了未来东电的蓬勃生机：  　　1999年12月，东方电气与日立配合投资成立东方日立（成都）电控设备有限公司，专业从事大功率工业用电源设计制造。东方日立的目标是成为中国专业变频市场上的强者，如今已经占据相当大的市场份额。  　　2006年10月，东方电气所属的东汽投资成长有限公司，投资5亿元，在乐山成立年产500吨的多晶硅生产基地。多晶硅基地是东汽"十一五"太阳能基地战略打算的一部分，远期投资将达到60亿元，将形成1500吨生产能力。未来，东方电气将谋求太阳能财产从设计到制造整个财产链的优势。  　　除此以外，东方电气还涉足新兴的脱硝催化剂财产，与德国企业合伙成立了东方凯特瑞公司。目前，东方凯特瑞在国内市场上处于绝对的领先地位。  　　永不满足的东方电气，正在沿着电力设备财产的链条扩展自己的产品领域。在重型燃机、太阳能、海水淡化、潮汐能以及电气控制等众多领域精耕细作，"东方电气"的品牌在新兴能源财产呈现得越来越频繁。  　　非论是振兴主业仍是走相关多元化之路，研发平台都是最关头的因素，而人则是这一平台的核心。因此，培养人就是东方电气最大的战略。在这方面，中央研究院的建成可谓是东方电气新世纪成长的里程碑。  　　2007年下半年，在成都高新区，正在筹建的东方电气中央研究院吸引了来自众多媒体的目光。作为东方电气未来成长的根基战略之一，中央研究院承担的使命非同寻常。能源多样化的今天，跟上世界潮流并最终主导行业的转变，需要在研发上拥有深厚的积淀。依靠零丁企业的力量，还不足支撑某些具有战略意义的科技研发项目，东方电气中央研究院正是在这样的情况下出世的。  　　东方电气曩昔的研发体系是分离在各专业子公司的，缺乏整体的扩展性。例如东汽的材料研究所、东电的水力机械通用试验台、春风电机的微分电机研究所等等。中央研究院的目的是新财产产品的研发，以及举一厂之力无法完成的产品关头手艺。  　　东方电气团体层面对中央研究院的定位有三点：一是解决企业想做而没有能力做的事，二是做集各企业共性资源可以做更多的事，三是做适合国度财产政策成长标的目的和东方电气未来成长的事。例如，东方电气地处偏远，对人才的吸引力不敷，另外某些企业资金有困难影响了研发，这种情况下中央研究院的作用就会体现出来。  　　燃气轮机的开辟就是如此：重型燃气轮机被誉为机械加工行业的桂冠，在根本材料、加工工艺和设计等方面全部下于世界顶尖水平，核心部件甚至需要在1400摄氏度以上的高温高压中持久稳定工作。这种手艺前进离开团体整体的力量将很难成功，需举全团体之力。  　　现在，如何优化团体层面的中央研究院与子公司层面的研究院所的功能结构和资源配置，使立异途径更宽，立异程序更快，是东方电气上下正在存眷的热点问题。  　　成立研究院所，底子目的是为了培养人才。有了宽敞宽大旷达的平台，还要有细致的工作，才能够真正达到培养人才的目的。为了降服地处"三线"的晦气条件，东方电气认真落实"事业留人，豪情留人，待遇留人"的政策，改革机制和体制，对科技人员实行"双普升"提升机制，竭尽全力地寻找有成长潜力的专业手艺人才，对企业元勋赐与重奖。  　　事实证明，东方电气的这些政策实实在在地发生了作用。稳定高效的人才队伍，为东方电气的成长提供了源源不竭的澎湃动力。  　　天行健，东方以自强不息  　　进入东方电机的高朋室，一幅庞大的壁画迎面而来，画中的三峡水利枢纽气势恢宏，宽阔的壁画让不雅观者顿觉心胸名顿开。同样给记者留下深刻印象的，是被誉为"中华第一跨"的东方电机一号厂房。长达500多米的庞大厂房里，种类各此外加工设备正在严重地忙碌着。"这里生产的就是三峡的转轮"，东方电机党委副书记荆甲川边注视着庞大的转轮，边对记者介绍，言语间布满了自豪。  　　说到三峡，东方人自然有着自豪的资本。  　　1997年，随着三峡项目的开工，东方电气水电事业掀开了新的一页。三峡电站是世纪工程，世界各大公司也都拿出了最大本领加入投标。在三峡右岸竞标中，中国人没有机缘直接投标，东方电机也只能作为GE、西门子的分包商介入。然而，东方电机的干部和手艺人员"不抛却"，潜心研究，终于在2001年取得三峡水轮机开辟的突破进展。在国务院三峡办、三峡总公司的支持帮忙下，2004年东方电机取得了与国际大公司同台竞技的机缘，而且中得三峡右岸4台机组。十年卧薪尝胆，让东方电气一举超出了"洋师傅"。由于水轮机转轮研究上的重要突破，使东方电气在水电设备上进入了世界一流行列。继三峡右岸之后，又先后取得20余套巨型水轮机组订单。2006年ALSTOM总裁访谒东方电气后很有感应地对斯泽夫说：没有看东方电气之前我认为ALSTOM是世界水电第一。今天看了你们以后，我认为东方电气才是世界水电第一。  　　说起自主立异，主管手艺的东方电气团体副总司理朱元巢特别向本刊记者强调，"我们实实在在地对峙走了'引进、消化吸收和再立异'的道路。"  　　在他的这番话背后，是曾经被许多人认为注定要成为"长江里的一堆废铁"的葛洲坝17万千瓦机组，是拥有完全自主知识产权的超临界、超超临界火电机组，以及完全自主设计制造的百万千瓦级以上的汽锅等等。这些产品，代表了全球业界的顶尖水平，它们都有一个配合的特点，那就是"东方造"。  　　在中国三大电气团体中，东方电气不克不及算是共和国"长子"，因而得不到来自上级更多的期望与支持；也没有身处鼎新开放前沿而拥有的坦荡眼界和一流的成长情况。然而，最近几年来东方电气成长十分迅速，这事实是什么原因呢？记者带着这个疑问走入东方电气的。  　　30万机组的成功，不甘人后的志气当然是因素之一，但东方电气人对企业命运怀有的深刻危机感也很关头。因为有危机，所以必须要用立异换取市场的认可，才能在猛烈竞争的市场上有立足之地。强烈的危机意识及其激起出的立异冲动，正是东方电气成长的原动力。这一点，在50年中始终没有改变。  　　50年前，东方电机方才建厂时，完全照搬东方企业的手艺和苏联设计作为起点，在1965年产出了第一台双牌电站发电机组。1970年代初，东方电气就消化了这些手艺，自主研发了贵州乌江渡电站水电机组。而后的葛洲坝17万千瓦机组和龙羊峡32万千瓦机组，都树立了东方人不竭立异的丰碑。然而，1990年代早期，经济体制向市场经济转化，电力业主拥有高度的自主采购权，国外高参数、大容量的机组在中国市场上大行其道。东方电气自主立异一度步履艰巨。  　　上世纪90年代，对包含东方电气在内的中国发电设备制造业来说是昏暗的十年。此时的东方电气虽然仍然对峙着自主立异，但苦于"英雄无用武之地"，"资质"这个高高的门槛使东方电气难以取得市场的认可。  　　厚积薄发，进入2000年代，高速成长的电力需求终于给了东方电气以机缘，在不成多得的高速成持久抢得先机，并在核电、风电、太阳能等新能源以及环保财产等领域抢先结构，形成了引导财产成长的款式，为未来若干年的领先奠定了根本。  　　这一切，靠的是什么？靠的正是发端于"三线扶植"的战略使命感，并在东方电气的成长历程中逐步成型的"企业DNA"。  　　融入血脉的三线魂  　　在采访历程中，由于迫切想看到防空意识强烈的神秘的汽轮机制造基地，《装备制造》记者一到德阳就直奔主题--东方汽轮机有限公司的生产车间，参不雅观完生产设施，已到中午。在午后明媚的阳光中，突然响起了难听的防空警报。  　　见记者一脸愕然的脸色，东方汽轮机有限公司党委副书记朱贤滨笑着诠释，现在公司的上下班时间，都以这种防空警报作为"集结号"，以使公司上下不要忘记作为"三线扶植企业"的使命感和危机意识。  　　"三线扶植"在新中国历史上有着唯一无二的地位。在人类历史上，历来没有一个国度能够像中国这样，在十几年时间里完成现代工业体系的整体复制和迁移。在那个美苏两大帝国对中国动辄报以"核轰炸"的威吓的年代里，向往和平与幸福的新中国面临生死生死的严峻考验。正是三线扶植为新中国生存成长奠定了坚实的根本，对以后的国民经济结构和结构发生了深远的影响。  　　"东方"两个字，蕴含着中华民族顽强不平、自强不息的精力。这种精力，是一个伟大民族安居乐业的底子，也是东方电气始终苦守的信念。  　　1958年10月13日，德阳水力发电设备厂起头建成，日后改名为东方电机厂；1965年春风电机厂在乐山五通桥的山洞里起头扶植；1966年，东方汽轮机厂开建；1966年，配电箱东方汽锅厂破土开工。1984年，以东方在川四厂为核心，组建了东方电气团体。如今的东方电气团体配电箱已成长成有65个子公司组成的企业团体公司。团体下属企业统一用"东方"命名，三线企业的传统一脉相承。  　　创业之初，来自全国各地的工业精英，肩负扶植三线的使命，奔赴四川艰辛创业。从此，在德阳、自贡、乐山，一座座厂房拔地而起。新兴的工业城市如光辉的宝石，在天府之国闪闪发光。虽然有着通讯协作未便、交通运输成本高昂、扶植工程量大、信息反馈不畅和社会承担繁重等先天缺陷，东方电气仍是凭借非凡的毅力和坚韧，顽强拼搏成为共和国电力行业的支柱企业。  　　今日的东方电气，危机感已经融入东方人的潜意识，并成为催生出自强不息的企业基因。生于忧患的前提是具有久远的战略眼光，东方电气证明了这一点。时至今日，东方人依然把自己称为"三线企业"，这里面蕴含着三线精力的传承。最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一，资产总额跨越430亿元，员工2.3万人，累积制造发电设备装机总容量达1.73亿千瓦，相当于1992年全国所有发电机组的容量总和，占今天全国发电设备总装机的1/4。不但如此，在核电、风电、太阳能等新能源领域，东方电气的身影也很是活跃，并正在成为业界的主导者之一。世界主要的发电设备制造巨擘，已经把东方电气作为主要的竞争敌手来对待。东方电气已经实现了50年前党和国度付与的战略使命，如今正在成为中国重大装备工业的领跑者。  　　"献了青春献终身，献了终身献子孙"，可敬的创业者将三线精力代代相传，艰辛创业、自强不息的三线精力融入了东方电气的血脉。  　　王计代表的人代会花絮  　　中共中央政治局常委李长春的介入显然让四川省的人大代表很兴奋。在3月12日全国人大一次会议四川组的分组讨论中，来自四川的人大代表，尤其是在处所担负领导干部职务的代表起头争先恐后地讲话，抓住机缘向中央领导述说请示工作，讲当地成长，要政策。讲话超时的现象十分普遍。  　　议程几近被打乱，原定议程中要讲话的中国东方电气团体公司董事长王计很是厚道地把表示的机缘让给了列位父母官。  　　可是，哈尔滨工业大学电机工程系结业并有太重工业基地打点经验的李长春同志却没有放过东方电气，"你们四川有个东方电气……"  　　王计举了一下手以示在场。李长春则继续谈到东方电气的100万千瓦的超超临界机组，谈到了中国需要大力成长核电。  　　李长春说，装备制造业在人类文明长河里，是人类文明的标记，反应了一个国度文明的水平。不雅观察中国的装备工业，就可以判断出中国工业和经济成长历程中所处的水平。  李长春讲到重大装备国产化的问题，他说在新型工业化的道路上，首先必须振兴装备工业。装备工业是国度的命脉所在，是国度综合国力的体现。有钱其实不料味着强大，富国不等于强国，所以老一辈人虽然吃了良多苦，但仍然成立了自己的工业体系。  　　由于《政府工作述说》对装备制造业的充分一定，王计在四川代表组的对外媒体开放讨论会上所作的讲话引起了与会记者的热烈追捧。  　　第二天下午，在四川代表团下榻的国谊宾馆，《装备制造》记者接过王计董事长的讲话稿，"由于是临时准备的，有点乱"。  　　事实上，手稿的内容相当清晰，秉承东方电气一贯的低调作风，配电箱王计的讲话更多地强调了中国经济成长对装备制造业成长的带动作用、作为央企"用中国装备装备中国"的战略责任意识和自身工作中的不足。而对东方电气最近几年来取得的成绩，则三言两语带过。  　　谈到参政议政，王计暗示，由于是第一次被选全国人大代表，重要提案需要筹谋良多代表一起提案，因此本次参会没有倡议重要提案，"但附议了一些提案"。好比，来自四川省德阳市中国第二重型机械团体公司的一位工程师代表倡议一个提案，认为目前某些产能投资多余，结构不公道，需要国度调控。  　　王计则向这位代表风趣地暗示，虽然从东方电气的立场来看，设备供给商多多益善，竞争越猛烈越好，不该支持该提案；但作为全国人大代表，从财产全局的角度看，该提案确实重要，因此也附议了这一提案。