| 详细介绍： 在国际产业分工格局逐渐固化的当今时代，如果没有金融危机这样大的意外情况出现，对于中国这样的后发国家来说，要在国际产业分工中谋求更有利的地位，难度是可想而知的。危机的出现，给中国装备制造企业整合国际产业高端资源带来了短暂的“窗口期”。如何抓住这次机遇，本文特将每位专家的精彩观点整理归类，以飨读者。(注：以下非特别注明，均为记者根据发言观点整理)
跨国并购国际高端装备制造业资源形势难得，应该理性分析，谨慎操作，抓住这一机遇
在欧洲，尤其是在德国，装备制造业的国际竞争力非常强。以机械制造业为例，在31个门类中，德国在其中17个门类占据世界领先地位，同时在27个门类中占据前三的位置。
用一句话来概括，就是“大者强、小者精”。德国装备制造行业有近万家中小型企业，其中很多是隐形冠军。在2008年的行业调研中发现，德国机械制造业25%的企业为行业内的世界领导型企业，而占据世界前五位的企业比例也高达67%。
经过百余年的积累，德国高端装备制造业在具备超强竞争力的同时，也成为全球争夺的绝对稀缺资源。然而，由于金融危机的影响，由金融投资者主导的大型投资并购案已经大幅减少，同时以结构调整和业内重组为目标的并购活动在欧洲则大幅增长。
据统计，目前80%的并购活动仍然集中在欧洲本土，但值得一提的是，印度近年来在欧洲高端装备制造领域的并购活动越来越活跃。以米塔尔(MittalSteel)150亿欧元吞并欧洲钢铁巨头阿赛洛(Arcelor)为代表，印度资本在欧洲的足迹已遍布IT、制药、制造业、物流、服务业等诸多领域。
推行跨国并购，不单是国际竞争的需要，更主要的是从中国装备制造业企业生存现状出发的现实需要。
目前，中国装备制造业中低端产品厂家数量众多，也最易受经济危机影响。同时，随着经济社会发展，用户对装备产品的刚性需求越来越向高端领域集中，追求更精密、更快速、更复杂、更自动化的装备已经成为不可阻挡的趋势，订单向技术实力强、规模大的企业集中速度也更快。但遗憾的是，在新一轮国际装备制造业向中国转移的大潮中，中国企业的核心技术能力并没有明显的提升。
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