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一年一度的普传科技2014年度大会和忘年迎春会于1月10日~18日在美丽的大连、深圳两地相继召开。会议期间，全国各办事处的经理代表、国际市场部的经理就2014年相关地区的经济形式、市场现状，行业需求、应用以及销售对策等方面做了详细的分析和总结，分享了一些自己的经验与收获，并提出2015年需重点关注、发掘、开拓的行业和销售目标、计划。
两地营销总监罗总、李总从市场策略、部门组织架构、销售、费用、回款率、应收和目标绩效考核等方面进行了全方位的数据比较，综合分析了业务方面取得的成绩和不足，并提出了2015年的销售展望；
技术服务中心李总重点围绕2014年技术服务在售前、售中、售后三方面的情况一一进行了分析和总结，讲解了产品在市场应用方面的处理方法和解决方案等，同时提出在2015年加强对客服管理人员和服务工程师的考核力度。
接下来由姜副总发言，主要阐述如何加强研发、采购、制造中心各环节的管理，进行了数据分析及总结，举例：比如早间例会制度、项目评审、跟踪退货等措施，及时保障产品的研发、生产进度和质量，并提出2015年全面质量管理目标，给大家倍感信心，对于交期，制造供应链体系将全力支持业务工作。
财务总监高总从公司经营情况、整体收入、人均销售收入、前十大客户变化、成本费用、资产负债表等方面进行财务数据方面的分析，并提出2015年的工作计划，财务部为指标化提供准确有效的数据支持，与业务部推进协议客户的信用管理，与各部门协同，提高资产周转率，夯实数据基础，为全面预算管理作准备。
公司董事长总经理张海杰从回顾“百年电机，30年变频，做可信赖产品”为主题，以“质量、性能、管理、文化”为核心，分析普传科技2014年度业务工作、推广工作和技术服务等工作的费用归集、信用应收、经销商协议、管理绩效、服务台帐，要求各部门从组织架构、定员定编、岗位职责、目标、预算、指标体系建立、绩效考核，信息化平台OA、ERP、CRM、PLM、EQ流程优化、日清日毕、规范人和信息工作；重点分析全面质量管理、财务指标，加强IQC管理 ，加强ISO外审/内审工作 ，提出质量指标必须达到业内高标准！最后谈及产品战略：光伏水泵，张力控制，船用变频，矿用机芯，PS柜机芯，制动电阻柜，电动车，电磁搅拌，台钻一体化、PI500变频器等方面是2015年重点推广的产品卖点，并对2015年提出了更高的销售目标！
期间，股东赫总、王总发表了即兴演讲，肯定了公司做出的成绩。
最后，张总要求全体人员2015年务必端正态度、寻求突破、接地气、哈下腰，为市场服务，稳定、强烈地追求公司能更快、更高、更强地发展！
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