特征：                                       
1、安全性能好:正常使用下无电解液漏出,无电池膨胀及破裂。
2、放电性能好:放电电压平稳,放电平台平缓。
3、耐震动性好:完全充电状态的电池完全固定,以4mm的振幅,16.7Hz的频率震动1小时,无漏液,无电池膨胀及破裂,开路电压正常。
4、耐冲击性好:完全充电状态的电池从20cm高处自然落至1cm厚的硬木板上3次。无漏液,无电池膨胀及破裂,开路电压正常。
5、耐过放电性好:25摄氏度,完全充电状态的电池进行定电阻放电3星期(电阻值相当于该电池1CA放电要求的电阻),恢复容量在75%以上。
6、耐过充电性好:25摄氏度,完全充电状态的电池0.1CA充电48小时,无漏液,无电池膨胀及破裂,开路电压正常,容量维持率在95%以上。
7、耐大电流性好:完全充电状态的电池2CA放电5分钟或10CA放电5秒钟。无导电部分熔断,无外观变形

深圳科士达电池有限公司为深圳科士达集团与香港雄狮国际集团共同发资成立的专业从事蓄电池产品研究、开发、制造的企业。

本公司电池产品品牌“ KSTAR ”（科士达）、“ MASTERLION ”（雄狮）、“ KEENTON ”（科腾）。产品包括小型密封铅酸蓄电池、中型密封铅酸蓄电池、大型密封铅酸蓄电池、起动型铅酸免维护蓄电池、胶体电池等。产品规格主要为两在系列： 6MF 系列及 GMF 系列， 6MF 系列包括有 2 。 5Ah/12v~200Ah/12V ， GMF 系列包括有 300Ah/12V~2000Ah 。

本公司通过多年的努力，不断提升公司形象，不断提升产品质素，已先后通过 ISO9001 ： 2000 质量体系认证、信息产业部电信设备进网证、 CE 认证、出口许可证、广播电视总局广播电视入网认证。产品出口北美、西欧、东南来等多个国家，同时，本公司产品已广泛应用于中国大陆的多个地区及不同行业。

产品用途APPLICATIONS

■ UPS 不间断电源及计算机备用电源

■应用照明系统

.
■铁路、航用、交通。

■电厂、变电站、核电站。

■消防安全警报系统。

■各种无线通讯设备

。
■各种电动工具、电动玩具、电瓶车。

■太阳能储存能量转变设备

。
■控制设备及其他紧急保护系统。

特点FEATURES

■铅钙多元合金板栅，涂膏成型的电极板：大容量，自放电小，析气少，寿命长。
■铅锡多元合金汇流排：内阻小，耐腐蚀，能经受长期浮充使用。

6-FM系列特点： 
1、 免维护铅酸电池： 
采用独特的气体再化合技术（GAS RECOMBINATION）技术。不必定期补液维护。减少用户使用的后顾之忧 
2、 安全性能卓越： 
采用自动开启、关闭的安全网（VRLA），防止外部气体被吸入蓄电池内部而保护蓄电池性能，同时可防止因充电等产生的气体而造成内压异常是蓄电池遭到破坏。全密闭电池在正常浮充情况下不会有电解液及酸雾排出，对人体无害。 
3、 使用寿命长： 
在20°C环境下，FM系列电池浮充寿命可达3－5年，FML系列电池浮充寿命可达5－8年，GFM系列电池浮充寿命可达10－15年。 
4、 安装简单易操作： 
全新的顶部和侧位连接方式，方便用户以各种方式连接电池，极大的减少安装的工作量和危险性 
5、 自放电率及低： 
采用优质的铅钙多元合金，降低了蓄电池的自放电率，在20°C的环境温度下，Kstar蓄电池在6个月内不必补充电即可使用。提高电池的使用效率 
6、 适应环境能力广： 
可在－20°C－－＋50°C的环境温度下均使用，适用于沙漠、高原性气候。可用于防暴区的特殊电源 
7、 放置随意性强： 特别隔膜（AGM）牢固吸附电解液使之不流动。电池无论立放或卧放均不会泄露，保证了正常使用。 
8、 绿色无污染：蓄电池房不需要有耐酸防腐措施，可与电子仪器设备同置一室。 
9、全新FML系列电池有更长的使用寿命 
采用铅锡多元特殊正极合金，比传统的铅钙合金耐腐性更强，循环寿命更优越。 
优化珊格放射形设计，具有更强劲的输出功率。 
独特的铅膏配方及制造工艺，充分利于4BS的形成，确保电池具有较长的5-8年浮充使用寿命添加剂的合理使用。

10 . .经济耐用 节能惠民 绿色环保 应用范围：电力供应、发电厂、电信、信号控制及远程控制、应急能源供应、数据系统、UPS、太阳能专用、报警及保密系统、应急照明及循环场合

公司承诺：凡我公司售出产品均享有3年质保，36个月内出现任何质量问题（人为除外）我公司将免费更换。同时可享受公司专职人员跟踪服务，可上门安装、调试。全国免运费。以质量求发展，以诚信为原则，欢迎新老客户选购，量大从优

我们真诚欢迎您的来电，您的来电就是对于我们最大的动力您只需要一个电话！其他事情由我来做 德尔顿：为您的电源服务每一天

深圳科士达电池有限公司为深圳科士达集团与香港雄狮国际集团共同发资成立的专业从事蓄电池产品研究、开发、制造的企业。

本公司电池产品品牌“ KSTAR ”（科士达）、“ MASTERLION ”（雄狮）、“ KEENTON ”（科腾）。产品包括小型密封铅酸蓄电池、中型密封铅酸蓄电池、大型密封铅酸蓄电池、起动型铅酸免维护蓄电池、胶体电池等。产品规格主要为两在系列： 6MF 系列及 GMF 系列， 6MF 系列包括有 2 。 5Ah/12v~200Ah/12V ， GMF 系列包括有 300Ah/12V~2000Ah 。

规格型号	标称电压（v）	20HR额定容量（Ah）	外形尺寸（mm）				大约重量（Kg）
			长（L）	宽（b）	高（h）	总高（H）
6-FM-7	12	7	151	65	94	100	2.2
6-FM-12	12	12	151	99	94	100	3.8
6-FM-15	12	15	151	121	94	100	4.5
6-FM-17	12	17	181	76	169	176	5.6
6-FM-24	12	24	165	125	175	180	9.2
6-FM-38	12	38	197	165	175	180	13.0
6-FM-50	12	50	260	133	205	205	17.0
6-FM-65	12	65	350	166	175	175	21.0
6-FM-90	12	90	328	172	213	242	29.5
6-FM-100	12	100	407	173	210	236	32.5
6-FM-150	12	150	484	171	242	242	48.5
6-FM-200	12	200	522	240	216	242	63

诚信、专业、快捷是我们的服务理念，专业的销售，一流的服务，为您的单位，公司，家庭提供安全可靠的电源解决方案，我们只做UPS电源蓄电池，因为专业所以卓越，除了UPS电源我们一无所有，只有UPS电源方面我们无所不能...

 山东华宇铝电有限公司的前身是一家民营企业，2006年被中铝公司收购。近十年来，该企业在发展过程中将国企优势与民企优势形成了融合与互补，打造了混合所有制企业独特的市场竞争优势，成为业内众多国企与民企争相前去学习的一家企业。
　　近日，笔者赶赴山东临沂，对山东华宇进行了深入采访，探寻“华宇现象”的奥秘。
　　三条铁纪——
　　敢于喊出“从我开始”
　　“规定就是规矩，干部更得守规矩。违规扣罚就是扣得让人能跳起来，感到肉痛才能真正记住，铁纪律才能真正发挥鞭策和激励作用。”
　　在中铝公司众多成员企业中，山东华宇有着与众不同的前世今生。山东华宇铝电有限公司成立于2006年7月，是中国铝业与民营企业合作的第一家企业，中国铝业持股55%，华盛江泉集团持股45%。
　　2013年9月，高喜柱走马上任山东华宇党委书记、总经理。
　　上任后，高喜柱首先“整肃纪律”。经过领导班子集体研究通过后，华宇订立了三条在外人看来有点严苛的规定：一、开会时手机不能响，也不能接电话，否则罚一千元；二、工作时间内，打电话不接，罚一千元；三、开会迟到，上班迟到、下班早退，或者中途没有请假离岗，罚一千元。
　　当时，很多员工私下议论说，这不过是高喜柱上任之初的立威之举，“一阵风”就过去了；也有的干部心想，这样的规定，不可能真正执行。
　　但是，之后的发展走势让大家明白了高喜柱是“板上钉钉，说到做到”。
　　高喜柱在干部大会上表态：“守规矩从我做起，请大家监督我，这三条规矩，如果我违反了，也同样处罚。”
　　几次扣罚之后，所有干部都明白了，“三条铁纪”不可触犯。短时间内，华宇干部队伍的工作作风和精神面貌发生了巨大变化。
　　为了防止管理人员损害公司和员工利益，山东华宇制定“三个不允许”：副科级以上干部自己有产业的，不允许经营与公司关联的业务；机关人员在岗期间不允许经营个人业务；不允许为亲朋好友谋求私利，违反原则损害公司利益。一经发现解除劳动合同。截至目前，华宇未出现违反“三个不允许”的现象。
　　山东华宇在整肃纪律的同时，注重发挥领导班子的集体智慧，公司所有重要事项，均提交班子会议讨论通过后方可执行。
　　华宇的正风肃纪得到广大员工的广泛拥护，2014年山东华宇实现良好的经营业绩，在2015年初召开的中铝公司年度工作会议上荣获总裁特别奖；员工工资比上年有了明显增长，增幅在中铝公司名列前茅。
　　现款提货——
　　华宇产品为啥不愁卖
　　华宇在市场竞争中赢得先机的首要原因是其“闪速反应”能力。在一般的企业中，从产品订货到发运客户，需要经过5至6个管理环节，而华宇精简为1个。
　　在华宇采访，有一个规定令笔者啧啧称奇。多年来，华宇始终坚持现款提货的刚性规定，迄今为止没有一分钱应收账款。在竞争对手普遍收取承兑汇票和下游铝加工企业大多资金吃紧的情况下，不收承兑汇票的规定，无疑会将很多潜在客户拒之门外。
　　“价格略高，而且不收承兑，华宇产品为啥不愁卖？”带着这个疑问，采访了前来华宇订货的一个大客户。
　　临沂宇佳贸易有限公司总经理刘正明表示：“首先，华宇对客户的需求反应超级快。第二，华宇产品质量好，客户非常放心。第三，华宇的售后服务非常好，遇到紧急情况，技术人员能够在24小时内赶到客户生产现场。”
　　据悉，在一般企业中，从签订单到产品发运要经过5至6个管理环节，“销售人员通知企业生产部门→生产部门制订生产计划→通知电解铝厂生产科→生产科制订生产计划→通知铸造车间进行生产”；而华宇将上述环节精简为1个，“销售人员签合同→通知铸造车间进行生产”，同时，销售通知生产科进行备案。
　　“山东华宇这种超快的反应能力不是与生俱来的，是严格的制度，以及对制度的严格执行锻造出来的。” 山东华宇副总经理刘金星介绍说。
　　“混改”后的补优祛劣——
　　如何让“1+1>2”
　　国企与民企合作，能否成功？进行混合所有制改革后（简称“混改”），国企的作用和力量是否会被削弱？国企的政治优势和组织优势能否发扬？民企灵活和高效的优势能否继续保持？这一系列的问题，都考量着华宇管理团队的智慧。
　　作为中国铝业与民营企业合作的第一家企业，多年来，山东华宇的发展一直备受关注。
　　民营企业机制灵活、决策高效、机构、人员精简是其竞争优势。同时，毋庸讳言，多年来民企存在着一些管理弊端。高喜柱担任华宇总经理后，面对相对复杂的内外部经营环境，找准“痛点”和出血点，冷静稳妥地推进改革。
　　华宇的原料和产品运输量大，2014年初，该公司及时抓住运输市场低迷的时机，对物流实施公开招标，大幅降低了日照港往来的运煤单价，仅此一项年可创效900万元。
　　高喜柱极为重视与华宇第二大股东华盛江泉集团的关系协调，经常主动与华盛江泉集团负责人面对面沟通，争得对方最大限度的理解和支持。
　　今年春节前夕，华宇热电厂2号机组脱硫脱硝改造工程进入紧张施工，由于施工队伍放假回家，工期眼看就要耽搁，每天的经济损失达80万元！
　　关键时刻，华盛江泉集团派出了一支200人的队伍紧急驰援，与华宇干部员工并肩作战，为工程的提前完工提供了帮助。
　　在多年的相处过程中，民营企业华盛江泉集团对山东华宇的优势有了进一步的认识。笔者采访中了解到，华盛江泉集团总经理高洪路曾在大会上说：“民营企业应认真学习国有企业的好做法、好经验，我已经将中铝公司和山东华宇的所有管理制度全面学习，华盛江泉集团各级管理人员都要认真学习并参照执行。”
　　随着华宇的逆市发展，前来参观的企业越来越多。许多国有企业管理者说：“学不来，华宇的优势是娘胎里带来的。”但越来越多的民营企业组团到华宇参观学习，进行各工种员工短期培训，把华宇先进的管理经验带回去。