简要说明：NP7-12牌的CRB蓄电池NP7-12/12V7AH价格/包头总经销产品：估价：电议，规格：NP7-12，产品系列编号：NP7-12

CRB蓄电池NP7-12/12V7AH价格/包头总经销

新服务器比旧服务器耗能多：服务器整合和虚拟化能够大幅度减少服务器的总量，但是并不等于能够节省大量电能。新型的虚拟化服务器，尤其是性能强大的刀片服务器，其能耗可能会达到传统服务器能耗的4-5倍（尽管其效率也有大幅度的提升）。最终通过服务器整合产生的节省并不可观，这远在我们的预料之外。对此虽然没有弥补方法，但还是需要做好充分的准备，确保基础设施具有足够的能力为这些新型服务器提供所需的电能和制冷。

ＵＰＳ行业发展值

近日，2012中国IT市场年会在北京举行，备受关注的《2011-2012中国UPS市场研究年度报告》同期发布。该报告以严谨权威的数据分析，纵览2011年中国UPS市场，为2011年度中国市场各主要UPS品牌的业绩排定座次，深度分析了当前中国UPS市场状况，并为未来几年UPS发展方向给出建议。

----CRB蓄电池专业研究、开发、生产、销售密封阀控式铅酸蓄电池，常规产品有2V、4V、6V、8V、10V, 12V六大系列，容量从0.5AH到3000AH。产品主要应用于UPS电源系统、通信系统、几种不同高频机介绍大型数据中心灾备系统、电力系统、安防系统、电子仪器、医疗设备和电动车等领域。 

结构特点 

◎ 高强度ABS塑料电池槽、盖，结构紧凑，具有耐冲击，抗震动性能好的特点。
◎ 特种铅基多元合金板栅，内阻小，耐腐蚀性好，充电接受能力强。
◎ 新型极板制造工艺，活性物质利用率高。
◎ 优质超细玻璃纤维隔板，大电流放电性能好。
◎ 高纯度电解液和特殊添加剂，自放电小。 

CRB蓄电池应用领域与分类：
◆　免维护无须补液；　　　　　　　　　　● UPS不间断电源；
◆　内阻小，大电流放电性能好；　　　　　● 消防备用电源；
◆　适应温度广；　　　　　　　　　　　　● 安全防护报警系统；
◆　自放电小；　　　　　　　　　　　　　● 应急照明系统；
◆　使用寿命长；　　　　　　　　　　　　● 电力，邮电通信系统；
◆　荷电出厂，使用方便；　　　　　　　　● 电子仪器仪表；
◆　安全防爆；　　　　　　　　　　　　　● 电动工具,电动玩具；
◆　独特配方，深放电恢复性能好；　　　　● 便携式电子设备；
◆　无游离电解液，侧倒仍能使用；　　　　● 摄影器材；
◆　产品通过CE,ROHS认证,所有电池　　　　● 太阳能、风能发电系统；
符合国家标准。　　　　　　　　　　　● 巡逻自行车、红绿警示灯等。 

CRB蓄电池-NP系列--设计寿命4-6年（10H） 

电池型号	额定电压  （V）	额定容量  （AH）	电池长度  （mm）	电池宽度  （mm）	电池总高  （mm）	重量  （Kg）
NP12-12	12	12	151	98	100	3.58
NP17-12	12	17	181	76	167	6.06
NP24-12	12	24	166	175	125	9.08
NP40-12	12	40	196	165	170	14.59
NP55-12	12	55	229	138	228	18.1
NP65-12	12	65	350	166	174	23.66
NP80-12	12	80	260	168	221	26.5
NP90-12	12	90	304	169	229	31.18
NP100-12	12	100	329	172	221	32.94
NP100-12A	12	100	407	173	235	32.94
NP120-12	12	120	407	173	235	38.41
NP150-12	12	150	483	170	241	47.13
NP200-12	12	200	520	260	240	66.00

蓄电池售后服务： 

1． 对售出的电池我们建立《顾客档案》，实行跟踪服务。 

2． 电池售出后，实行随时电话跟踪，并执行每年至少一次的彻底巡检，并向顾客报告蓄电池使用情况，让顾客用的放心。 

3． 发生顾客投诉时，一小时内提供解决方案。包括现场恢复方案及退货处理方案，直到顾客满意。宗旨是将客户的麻烦降到最小。 

4． 正常情况下，退回电池在到货两周内出具检测报告，确属我司原因我司承担责任；非我司电池原因，我们出具相应报告，对顾客的使用加以指导 

质保规则：
质量保证期限：视使用方法及使用客户，质保期为三年。
使用说明：铅酸蓄电池长时间放置三个月要为电池补充电量，放置半年让电池充放一次，达到一个循环;使用过 程中，切忌把电放干再充电，对电池影响很大，要 随用随充电，充满为止，但也不要过充、过放电。
包装：为纸箱，根据运输距离可打扎带，可打木箱。 纸箱包装：1只/箱，采用物流长途运输或两箱打一个包 装，节约运输费用。
运输：样品可采用快递方式，批 量货，可采用物流或客车， 部分地区根据长期经销商情况可采用代收款的方 式或预付30%--70%定金，余款代收的方式。
验收：不管采用哪种方式运输货物，请客户和收货人一定在承运单位当事人在场时当场查验收货，查看外包 装，是否破损，变形，是否沾水，小件可拿起来晃动，听听内部是否有配件脱落，用手捏一捏内部是否有 碎屑或裂缝等，确保我们的货物和产品安全到达目的地。若遇到不可抗因素，我们三方可协调解决运输问 题 。

   在2011年中国内地UPS整体市场份额上，并购后的伊顿（Eaton）和APC-MGE以其传统优势占据头两把交椅，科华恒盛凭借18.5%的增长率遥遥领先，以12.4%的市场份额再创新高，紧随艾默生排名第四，继续稳居国产品牌首位。

在高端大功率UPS市场,科华恒盛表现更为突出，在大功率UPS市场份额位列第三，从2010年的11.2%提升到2011年的18.9%，与艾默生、APC-MGE的差距也近在咫尺，继续稳居国产品牌首位。该报告指出，大功率UPS在未来3-5年将成为占据主导地位的不间断电源终端设备，专注高端的科华恒盛未来发展值得期待。Ups行业之所以又好又快发展的关键是资本市场很给力，创新研发很给力，绿色战略很给力

伊顿UPS：后来居上的秘诀

一直关注伊顿的人可能会注意到，在北京地铁4号线中关村站的入口处以及上海虹桥机场新航站楼的入口处，伊顿UPS的广告牌十分醒目。完成了对Powerware、MGE PS、山特等UPS品牌的收购和整合后，伊顿UPS以一个崭新的统一品牌形象出现在公众面前。

　　近日，伊顿公司副董事长、电气集团首席运营官托马斯·格罗斯在访华期间接受了本报的独家专访，畅谈了伊顿电气集团在中国的发展及远景规划，并表示了投资中国、扎根中国的决心。

　　心急吃不了热豆腐

　　刘保华：当前，亚太地区已经成为全球经济的焦点。对伊顿来说，亚太地区也是一个十分重要的战略区域。在过去10多年中，伊顿在亚太地区先后建立了40多个工厂、5个研发中心，亚太区的总部也迁到了中国上海。与竞争对手相比，伊顿电气的业务进入中国市场较晚。作为一个后来者，伊顿如何才能实现后来居上？在中国市场上，伊顿电气表现一直比较低调。未来，伊顿电气在中国有什么拓展计划？

　　托马斯·格罗斯：相对于竞争对手来说，伊顿确实进入中国市场较晚。伊顿公司下辖两个集团，即电气集团和工业集团。从公司收入来看，两个集团各占 50%。电气集团的业务主要覆盖电力控制、电力输配、应急电源系统和工业自动化产品与服务等。大多数用户比较熟悉的产品主要是不间断电源(UPS)和配电产品。

　　2004年6月，伊顿收购了 Powerware公司，2008年又收购了飞瑞股份有限公司(拥有山特UPS品牌)，从而建立起完善的UPS产品线。Powerware品牌的UPS在高端市场占有一席之地，而山特品牌的UPS在20kVA以下的市场上一直居于领先地位。无论是Powerware还是山特，都已经深深扎根于中国市场。如今，伊顿已逐步完成对UPS品牌和产品的整合，以统一的伊顿品牌的形象示人。

　　虽然伊顿进入中国市场较晚，但是起点很高。从市场占有率来看，伊顿UPS稳居全球第二、中国第一。配电产品市场是伊顿关注的另一个重要市场。配电产品市场潜力巨大，其市场规模是UPS的30倍。不久前，伊顿又收购了一家机架产品厂商。作为一家多元化的企业，伊顿的目标是成为全球商业动力之源。

　　刘保华：2009年，国际金融危机爆发，很多高科技公司受到重创。当危机出现后，许多用户首先想到的是缩减IT开支，停止某些基础设施的更新换代。这是因为这些被搁置的项目带给用户的价值并不是不可或缺的。衡量一个企业能否实现可持续性的发展，关键是看企业能为用户提供什么样的价值，带给用户什么样的回报。伊顿一直在强调可持续性发展，比如节能降耗以及对环境的保护等。但是，很多企业在绿色环保方面的投入和市场回报不成正比，您如何看这个问题？

　　托马斯·格罗斯：企业能为客户带来什么样的价值是伊顿关注的一个重点。对于一个成功的企业来说，最重要的是能在经济周期的各个阶段始终保持自身的价值，虽然偶尔出现表面上的价值波动，但是其内在的核心价值是永远不会改变的。伊顿电气集团的价值观是：帮助客户更加透明地使用产品，让电源更具效率。对可靠性与高能效的追求是推动UPS产品不断发展的主要因素。在数据中心机房里，UPS是动力之源，其安全性和可靠性是至关重要的。

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CRB蓄电池NP7-12/12V7AH价格/包头总经销

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