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当一些优秀的工作服品牌在向更高目标转型的过程中开始蜕变，品牌的设计力、品牌的文化性和品牌的销售力不断提高时，却有一些工作服品牌在竞争中纷纷落马。与国外一些品牌相比，为什么我国的一些曾大红大紫的工作服品牌，青春期如此地短暂？是什么原因使他们衰败得如此快捷？我国工作服品牌的寿命究竟有多长呢？人们不禁发出种种质疑。　一些企业在创品牌时，敢于紧紧切住市场脉搏，在设计上不断创新，在品质上不断求精，在品牌形象上不断出新，可一旦品牌在市场上占有了地位后，品牌经营者围绕市场变化需求去创新发展的热情降温了，对品牌的设计开发、品牌精神文化内涵的挖掘，对品牌的技术创新和市场拓展投入的热情也降温了，他们开始把主要经历和财力都投在了品牌的包装上，认为保住了品牌的名气，就保住产品的附加值，维系品牌原有的市场地位，成了这些经营者的主要责任。　　　　也有些经营者在品牌成名后，经营思想和管理水平跟不上品牌发展的需要，因而无力按市场的变化去引领品牌发展。他们或不切合实际地搞品牌扩张，进行所谓的品牌系列化开发，从某一特定市场特定领域向所有市场和领域进行经营延伸，或盲目地增产提价，认为仅靠品牌的名气就可以占领更多的市场，用知名度作品牌的附加值，就可以赚所有市场的钱。结果是，他们将品牌原有的个性特色抛弃了，在新的领域一时又找不到感觉，从而制约着品牌的提升和发展，最后被市场抛弃。http://www.bjlzfs.com/wenda/

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