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韩国 UNION 电池诞生于1977年,1983年首家通过韩国电信KOREAN PTT电池质量认可和美国UL安全认证，为1986年亚运会及88年汉城奥运会指定备用电源。UNION BATTERY CORPORATION，随业务发展，UNION电池先后在韩国、印度、中国、伊朗等国家建立了生产基地。其中国大陆生产基地是中国生产阀控式密封铅酸蓄电池（VRLA Battery)的中韩合资企业，主要生产检测设备采用进口设备。并拥有健全的ISO9001-2000质量保证体系。

产品包括6V/12V1.2AH-200AH及2V 80AH-1000AH各种规格，年产百万只电池，其中80%出口至海外。UNION电池于1988年登陆中国大陆。广泛应用于金融、电信、电力等系统，在中国主要城市均有营销处，注册商标UNION（友联〕。

2008年6月投资建设清远新工厂，于当年年底实现批量生产，提高了UNION电池的产能。

电池是将化学能或物理能直接变成电能的储能装。可分为化学电源和物理电源两大类。化学电源包括一次电池和二次电池（即蓄电池）两类，前者只能一次性使用，如手电筒用的锌锰电池；后者可反复充放电多次使用，如铅酸蓄电池，镉镍电池，氢镍电池等。

韩国友联Union 胶体阀控密封铅酸蓄电池介绍
1.胶体电池定义
胶体（GEL）友联蓄电池：通过胶体技术使电池的电解液以固态的形式存在与电池中，电池充放电过程中产生的气体，在胶体间的裂隙中传输，采用铅钙合金的负极吸收原理使气体重新复合，以实现电池的密封和免维护。
玻璃纤维（AGM）电池：通过AGM（玻璃纤维）的吸附作用使电池的电解液吸附在电池的隔板中，无流动的电解液，电池充放电过程中产生的气体，在AGM隔板的微孔中传输，采用铅钙合金的负极吸收原理，使气体重新复合，实现电池的密封和免维护。
2. UNION胶体电池介绍
胶体阀控密封友联电池采用了独特的胶体技术，使电解液固定在胶质中，实现了电池中无流动电解液；同时由于电解液含量明显多于AMG贫液式电池，接近富液式电池，胶体电池表现出优越的浮充性能，更能适合长寿命备用电源领域使用。中韩双方科技人员在引进消化吸收德国胶体技术的基础上，大胆创新，经过两年的研发和现场使用，成功开发了JMX系列UNION牌胶体密封铅酸蓄电池，并于2004年开始批量上市，是国内极少数掌握真正胶体技术的厂家之一。
4、产品规格：

友联电池规格	型号	长	宽	高	重量	每箱数量
12V17AH	JMX12170	181	76	169	5.6	3
12V24AH	JMX12240	165	175	125	7.6	2
12V31AH	JMX12310	196	132	172	10.5	1
12V40AH	JMX12400	197	166	175	13.5	1
12V55AH	JMX12550	228	139	222	17	1
12V65AH	JMX12650	350	166	174	21.5	1
12V70AH	JMX12700	350	166	174	23	1
12V80AH	JMX12800	332	174	238	29	1
12V100AH	JMX121000	332	174	238	33	1
12V120AH	JMX121200	408	174	235	38	1
12V150AH	JMX121500	515	250	230	51	1
12V200AH	JMX122000	515	250	230	65	1

20年前，比尔•盖茨在其《未来之路》中写下一句名言——“我们总是高估了未来两年里将发生的变化，过于低估了未来十年将发生的变化。”
　　
　　那么对于能源领域呢？在这样一个可再生能源大量入侵、电力体制改革重启、互联网技术迅猛渗透的时间点，我们该怎样去思考能源的未来？未来能源系统真的会重构？
　　
　　环境变化会不断塑造物种，能源环境的变化也会不断塑造企业
　　
　　10月14日北京国际风能大会论坛现场，远景能源董事长张雷提出，对于能源的未来，有时做一个生物学家就能提供很好的洞见。
　　
　　达尔文认为，环境变化会不断地塑造物种。同样，能源环境的变化也会不断塑造能源企业。如果我们在这个时候有机会到那些环境已经发生巨大变化的国家、市场来看一下，就像生物学家一样，去审视那些发生重大变革的市场——什么样的物种在衰退，什么样的新物种在涌现。
　　
　　恐龙倒下之后，最先出现的哺乳类是什么样的动物？从生物的进化来看，恐龙生活在中生代，中生代繁荣于侏罗纪，衰退于三叠纪。三叠纪的时候，哺乳动物已经慢慢的出生了，但是在恐龙时代，哺乳动物只是一个非常卑微的角色，被恐龙这个庞然大物支配，只有非常可怜卑微的地位，比如鸭嘴兽就是哺乳动物早期的原型。
　　
　　回到经济社会，2015年世界500强前12名当中，你会发现有11家与化石能源密切相关。新势力和旧势力更迭中，这些恐龙怎么样了？张雷举了两个例子：
　　
　　在环境已经发生变化的德国，2014年年底E.ON就宣称他们碰到了前所未有的挑战。面对着两个能源世界——一个是传统的能源世界，另外一个是崭新的能源世界，E.ON必须做出转型。他们是怎么做的？E.ON把化石能源电场、核电场、能源交易业务打包，成立一个新公司Uniper，脱离母体；把可再生能源、客户服务、智能配电网业务保留下来成为新的E.ON。张雷提到，在传统能源世界，E.ON非常沮丧，新投的几亿美元的天然气电站，可能在一年时间也就只有十几天可以满负荷发电。在这么一个气候已经变化的环境中，市场机制已经筛选出一些物种。E.ON做出来迫不得已的转型。但是，这个转型是否成功，要看它的基因。
　　
　　近期又一个恐龙也倒下了，全球最大的化石能源和资源贸易商Glencore，股价大跌，或濒临破产。“但我想Glencore可能并不是最后一个，”类似的这些恐龙正在逐步失去它的话语权。
　　
　　张雷所做的思考，很有启发性。欧洲推动可再生能源快速，风能与太阳能成本大大降低，且在德国的法案保障下为优先购电对象，这使得传统发电方式很受打击。对E.ON来说，现行的商业模式已不再适应这些新的变化，故大刀阔斧拆分。不过，《中国机电工业》认为，一分为二并不代表E.ON“抛弃”传统业务。其首席执行官约翰内斯?泰森称传统发电业务成立的新公司将会是欧洲第4大供电商，并拥有欧洲最大的气电存量。