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随着市场超预期火爆,行业里一些沉寂已久的僵尸产能、落后产能也开始蠢蠢欲动。
“浙江一些一两百兆瓦的低端产能,包括有些合作方已停产很多年的静默产能,最近都在找我们,说希望帮我们代做组件。这些产能我们不会用,因生产条件无法满足我们的产品要求。但最近这波供不应求的市况出现后,二类企业的低质产品还是会持续进入市场。”印荣方向上证报记者表达了自己的担忧。
在他看来,很多年都没有更新的产能,复活后的结果怎样可想而知。如果这种复活出现在相对利润空间丰厚之时,则对整个行业更加不利;而落后产能无法完全出清,是政策不连续导致的。通常,“6˙30”释放的指标都有很长的拿地周期和漫长的建设过程,如果政策时间节点没有一定缓冲的话,就会导致抢装。而抢装一旦出现,因生产过程是持续的,难免会引发一些僵尸产能的复活。
“国外也有抢装,但不像中国这么严重,一是因为中国规模庞大,存在巨大的产能压力;二是国外后来也做了调整,期限放宽,如德国就给18到24个月,让企业有足够空间。当然,如果未来‘6˙30’固定下来,加上执行层面也保持一致的话,则政策环境仍可期待。但有些项目虽不具备条件,还是希望侥幸在‘6˙30’前完成,这就给了落后产能以可乘之机。”印荣方说。
董曙光进一步向记者解释,目前国内电池端的僵尸产能已基本不存在,但组件端的僵尸产能则很多,“因投资轻、折旧少,平时停了也就停了,一旦有机会就春风吹又生。”
在他看来,当下抢“6˙30”的多数是大型地面电站,业主多是国企、央企,他们对质量有诉求,不太会买三线厂商的货,因此未来三线厂商的日子未必会好国。
不过,印荣方认为,随着抢装潮过后,一类企业应该会保持快速健康发展,但没有在全球组织起销售网络的企业,则将面临巨大挑战。
“从供应端看,这个市场是个波动市场,一类企业的人才结构、供应链和长期供应商锁定能力,使之能有效洞察市场,通过市场原材料变化来制定销售端业务市场的规划,来平衡市场规模与利润的关系。这是企业的空间,而小企业一旦抢装期过后就会面临严峻挑战,不排除有些企业会亏损。”印荣方表示,未来随着一类企业的效率上了新的台阶后
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