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雏苗运输车采购价 生猪运输车报价后非瘟时代产业链格局之变聚焦养殖与屠宰互相整合中国生猪产业链上各环节养殖-屠宰-零售都极为分散，但在后非瘟时代都将快速集中，尤其在养殖和屠宰环节。我们上文分析了由生产端向下游屠宰延伸的必要性，而对于屠宰龙头企业来说，上游养殖未来或将在销区大规模一体化布局，且将屠宰内化为生产加工环节；而下游上线城市的零售也在快速集中，未来或将出现大型零售商跨过屠宰龙头企业向养殖龙头公司直采。因此屠宰龙头企业也在探索向上游整合养殖，整合形式可能采用美国的“合同生产”，也可能与产区龙头形成产业联盟。例如双汇宣布以“公司+农户”形式布局养猪，未来或将做到屠宰量000-000万头的0-0%来自自有养殖。生猪产业链一体化布局的代表温氏自创立之初便带有“整合”基因公司以黄羽鸡起家，深耕禽畜养殖0余载，产业链纵向一体化，致力于打造“肉蛋白食品平台”。公司初创期以养鸡为主，年建成饲料厂，设置服务部生产技术部饲料部营养部销售部财务部，组成一体化养殖公司；改建承租的簕竹罐头厂为温氏食品厂，生产鸡肉和鸡汤罐头；年成立温氏动物品研究所，负责研发和生产兽药和疫苗，这也标志着公司在黄鸡业务的一体化养殖的成型，年公司将禽类养殖的成功复制到养猪业。公司00年成立乳业公司，年成立温氏，年温氏首家生鲜门店于深圳开业；年禽畜屠宰加工项目开始在全国布局落地，年与公司收购京海进军白羽鸡行业，补齐肉类蛋白的另一重要板块，温氏“肉蛋白食品平台”的版图已渐成型。0“周期”向“成长”转变，后非瘟时代谁主沉浮.测算0年猪肉供给仍紧缺，判断猪价全年高位震荡假设高猪价下需求减少%，测算0年猪肉供给缺口仍存00万吨，预计猪价全年或在0-0高位震荡。月畜禽运输车在哪买数据能繁存栏连续月环比转正，生猪存栏存栏也超行业预期环比转正，按生产流程来说，正常生猪出栏滞后能繁存栏个月，最早可在Q0末看到生猪供给恢复。从节奏上看，价格高点或出现在春节后，供给端看，对应Q能繁存栏低点，且节前压栏集中出栏，需求端看，屠企开工补库存需求提升。而Q0为传统消费淡季，且若屠企判断H0猪价向下，则会降低补库需求。同样的，养殖企业也会减少留种。以上判断均以非瘟常态化后，没有出现疫情大规模复发为前提。关键假设生产端产能能繁母猪产能年年均存栏同比-.%；头部企业三元商品猪留种，生产效率损失%，0年MSY=.；出肉率高猪价压栏至0kg；进口0年全球可贸易量增加00万吨，中国进口量增加00万吨；库存-冻肉储备中央储备年底增加至0万吨；屠宰企业冻肉库存00万吨；其他肉类替代其他肉类供给增加00万吨，其中禽肉生产0年再增0%，牛肉进口增加；需求端0年高猪价导致需求减少%，其中部分可由其他肉类替代；不确定性因素复产-养殖密度加大-疫情反复；冬季春季-疫情反复；不安全疫苗的使用。.“周期”向“成长”转变，后非瘟时代谁主沉浮00年为后非瘟时代元年，生猪产业链逻辑由“周期”转向“成长”。“成长”逻辑下，产业升级是主线索，“产业升级”有三层面集中度提升清退0%+低效产能，为龙头挤出利润融资空间，大规模资本开支快速填补清退产能缺口；效率提升体现为专业化育肥场通过升级迭代，提高其规模化专业化防疫能力精细化生产管理机械化智能化程度，进而提高生产效率降低成本；一体化整合产业链条上各环节饲料-养殖-屠宰的优质龙头向上下游加速一体化整合。后非瘟时代谁主沉浮，建议关注温氏股份生产端已完成育种兽药饲料农牧设备制造养殖一体化布局，下游布局屠宰生鲜。“整合”基因有望使其最快打通产业链，由生产端向销售端布局，赚取品牌溢价；牧原股份高速扩张源于企业家对产业深刻的理解，“自育肥”+“肉种兼用”的育种体系使其能化享受本轮超级猪周期集中度提升红利，“自育肥”下更易做单场迭代，工业化生产完全成本有望继续下降；非瘟常态化拉长周期给予公司较长的时间窗口布局屠宰环节；新希望已完成禽肉产业链一体化，生猪养殖起点高，未来向销区布局生猪产业一体化。

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