GBT20014良好农业规范GAP
GBT20014良好农业规范GAP
产品价格:¥5500.00(人民币)
  • 规格:完善
  • 发货地:广东佛山市
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  • 最小起订量:1
  • 免费会员
    会员级别:试用会员
    认证类型:企业认证
    企业证件:通过认证

    商铺名称:佛山市沃博企业有限公司

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    商品详情
      产品参数
      品牌沃博
      检测认证机构名称佛山市沃博企业管理服务有限公司
      行业认证咨询
      认证种类服务认证
      服务内容服务认证
      服务电话15800087775
      可售卖地全国

        GAP的由来

        针对农业产品中面临的农殘、重金属和的威胁,世界各主要国家的农产品生产经营企业零售商,为实现农产品质量安全保证和让消费者满意的需要制定了良好农业规范要求,如欧洲零售商制定了大型超市采购农业产品的评价标准EUREPGAP标准,美国零售商制定的SQF/1000评价标准,我国制定的CHINAGAP标准。

        GAP的概述

        GAP是应用现代的知识来控制农场生产过程,保障产后的环境、经济和社会的可持续性。它对农业生产活动中每一个细节都制定了详细的要求和标准,比如在水果蔬菜种植过程中,从土地的准备、种子的选择到播种、病虫害管理、收获、清洗、包装、运输等每一道工序都明列出控制点。农业生产者在环境控制、病虫害综合防治、养分综合管理和保护性农业等可持续农作方法中建立GAP控制体系,就能获得安全健康的农产品。GAP可以说是目前可操作性很强的农产品标准管理体系。

        GAP认证的益处

        提高产品品质的稳定性、均一性、可靠性、稳定提高产量,降低生产风险和成本;

        增强消费者信心;

        有利于自然界的生态平衡和农业的可持续发展。

        佛山市沃博企业管理服务有限公司是从事各类国际标准认证咨询,客户验厂咨询及企业管理培训服务的公司。沃博顾问专注于企业所遇到的管理困惑,具有丰富理论知识和实际管理经验的专职顾问师及客户服务人员为企业提供和贴身的咨询顾问服务,以协助企业提升综合管理水准、培养企业核心竞争力.沃博咨询师具有深厚的理论和丰富的实践管理知识,他们中有多年从事管理咨询、认证咨询与客户验厂的行业精英,也有企业管理线的高层管理人员。咨询是公司的核心力量,强大的咨询师及专家队伍是咨询服务品质的有效保证。行业涉及工业制造业、汽车配件制造及、房地产开发及物业管理、交通运输物流、纺织服装、服务业、医疗服务机构及医疗器械、电子通信及信息技术等。

        各种验厂/认证沃博能为您做些什么?

        1、提供我公司开发的验厂专用软件,让你以后从容面对各种验厂

        2、对工厂软件进行评审:按照相关客户的标准,对工资,工时,人事,生产报表等软件进行评审

        3、对工厂硬件进行评审:按照相关客户的标准,对现厂消防,安全,健康,卫生,环境等工厂硬件进行评审

        4、递交详尽的评审报告:依书面的形式提交详尽评审报告,并附图片说明硬件不符之处

        5、制定人事整改方案:制定工作流程图,确定备验人员名单,注意事项和当前任务

        6、制定工资整改方案:确定工资结构,员工底薪,计算方式,注意事项和当前任务

        7、制定工时整改方案:确定正常上班,平时加班,休息日加班时数,注意事项和当前任务

        8、制定报表整改方案:确定必查文件范围和时间,注意事项和当前任务

        9、制定项目工作计划:确定应改善项目内容,预计完成时间和由谁负责

        10、提供必查文件范本:如工资表,员工入职登记表,考勤表,生产,QC报表等

        11、检查身份证真、伪:验证员工身份证是否真实以及是否借用他人身份证

        12、指导实施传授技巧:识别真假和借用他人身份证的技巧,做考勤卡的技巧等

        13、解决实施所遇问题:了解问题是什么,分析其原因,协商解决问题的方法

        14、控制进度递交报告:每次现场指导工作时,对当前工作进度和存在问题作总结

        15、制定员工培训方案:模拟各客户的问话重点和方式,编写问答提纲,以便员工正确回答

        16、培训主管演示技巧:同主管人员讲解问答内容,培训技巧和员工回答问题的技巧

        17、主持相关员工培训:如入厂培训,岗前培训,消防知识培训,劳动保护培训等

        18、审查员工人事档案:审查员工入职登记表的内容是否合理,人事档案的是否完整

        19、审查档案劳动合同:审查劳动合同的内容,签订时间,约定条款是否正确

        20、审查工资工时文件:审查员工考勤时间,请假时间,旷工时间,入厂时间是否正确

        21、审查生产品质报表:审查生产,QC报表上日期,时间和人名是否正确

        22、抽查员工进行访谈:模拟各客户问话方式,抽查员工问话,对存在问题制定相应策略

        23、对软硬件全面预审:模拟各客户评审方式,对软,硬件作全面评审,指出存在问题

        24、加强薄弱环节工作:针对存在问题制定有效解决方法,防止再次发生

        25、参与当天验厂工作:协助解答评审员提出的问题以及处理突发事件

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