做O2O三个关键点：1、一个产业闭环;2、梳理清楚流量转化逻辑;3、ERP为运转核心。 这个ERP是和产业闭环数据、网站销售数据以及门店销售数据，完全打通的--是O2O运转的框架核心。网上的销售，全部都是对接实时数据库的。这里有一些产品的销售数据，用户的评论以及会员信息，全部是从ERP里面实时抓回来的，网站是个前端而已，后台是抓数据库的。 根据国内眼镜行业权威媒体《中国眼镜》杂志的收集及市场调研，显示互联网对传统眼镜零售行业影响的几个方面： 首先，基于互联网所产生的电商，并未从根本上改变国内消费者对眼镜需求的现状。在庞大的人口基数面前，电商和传统眼镜零售企业加在一起，都还远远不能满足人们对便捷配镜服务的需求，眼镜消费市场的潜力依然巨大。 其次，电商对传统眼镜零售企业的冲击并非来自于市场份额的抢夺。相反，从更深一层的含义来讲，互联网的传播还有可能加快了消费者对眼镜的认知，使得眼镜消费更加活跃起来。此外，我们还能从中看出，电商模式在未来的市场中潜力巨大。 最后，互联网对于传统眼镜零售企业最大的影响，来源于产品价格的透明。压低产品利润，提供性价比更高的产品，这些做法才是真正触动实体零售企业神经的关键点。眼镜并非暴利，其高昂的价格很大一部分来自于黄金地段的门面房租和专业验光师的薪资成本。而目前只关注产品销售本身的大多数电商，恰恰省却了这两笔大额开销，所以，他们低廉的售价，往往使得一些传统眼镜零售企业叫苦不迭。 做O2O三个关键点：1、一个产业闭环;2、梳理清楚流量转化逻辑;3、ERP为运转核心。 这个ERP是和产业闭环数据、网站销售数据以及门店销售数据，完全打通的--是O2O运转的框架核心。网上的销售，全部都是对接实时数据库的。这里有一些产品的销售数据，用户的评论以及会员信息，全部是从ERP里面实时抓回来的，网站是个前端而已，后台是抓数据库的。 在这个"互联网＋"的时代，"配镜+电商"是一个新机遇，更是一种趋势。时代在变化，不管是任何行业都要紧跟时代的脚步，方能在自己所处的行业的力争上游。 http://www.chengzizyc.com/ 眼镜O2O主要有几种模式，一种是线下转线上的品牌，多集中在丹阳、台州等地，如大明等品牌商，他们的模式主要以淘宝店铺为主，其主要业务还在线下，与O2O相性较低。第二种是先发展线上，再转向线下，线上为主，线上线下相结合，如亿超眼镜，这种模式是与O2O相性高的，也是笔者看好的。第三种，则是单纯以互联网销售为主，O2O相性介于前两者之间，配镜验光问题不好解决。这次主要分析亿超眼镜的O2O在线配镜模式，探讨这类模式究竟带来了怎样的变革。 【浙江】福田验光车生产厂家 我们做了很多的专题，专题我们基本就是针对腾讯流量的，例如做只针对17到30岁的女性眼镜专题--在腾讯里面年龄段是比较准确的，男性跟女性分的比较清楚，百度是不准的，百度没办法判断你是男的女的。但是腾讯可以，百度对你的购物的需求判断的很准，腾讯分不清楚，但腾讯能分人群，你就把流量导入你针对这个人群做的商品专题页，转化率自然就高了。 http://www.zycgzw.com/ 流动眼镜验光车，流动眼镜车，流动验光配镜车,验光、配镜、试戴一站式搞定，送镜、清洁维护一条龙服务，无需您上门，您在哪里我们就来哪里。 眼镜O2O主要有几种模式，一种是线下转线上的品牌，多集中在丹阳、台州等地，如大明等品牌商，他们的模式主要以淘宝店铺为主，其主要业务还在线下，与O2O相性较低。第二种是先发展线上，再转向线下，线上为主，线上线下相结合，如亿超眼镜，这种模式是与O2O相性高的，也是笔者看好的。第三种，则是单纯以互联网销售为主，O2O相性介于前两者之间，配镜验光问题不好解决。这次主要分析亿超眼镜的O2O在线配镜模式，探讨这类模式究竟带来了怎样的变革。 【浙江】福田验光车生产厂家http://www.zycgzw.com/ 眼镜验光车优势： 1、车辆行驶证为"售货车"或"旅居车"，蓝牌，不限行。可穿梭于都市繁华地段，流动性强； 2、全新的宣传方式，高端大气的车辆展示，制造宣传亮点，有效吸引大家的目光，宣传效果好； 3、宣传成本低，车辆一次性购置成本，流动的广告宣传，相比较传统宣传方式，效果更好； 4、流动商铺不需要门面，也不需要租金、转让费，且外观新颖吸引人，空间虽小五脏俱全； 5、主动寻找客户，哪里人多就去哪里，主动寻找客户，把产品和服务送到客户手中。 O2O导流三部曲： 一、理解流量 主流网站主要靠两个流量，腾讯流量跟百度流量。 现在在百度上做SEO，SEM的关键字压力很小，因为这个行业太传统了，其他家基本都不懂，我们用优化网页关键字，购买关键字，发外链，建分站等方式把百度搜索第一页关于"配眼镜"的关键字基本都占领了。 我们玩的最转的腾讯流量，现在做互联网的都觉得做腾讯流量转化率比较低，其实是他们没有理解腾讯的流量。做流量，投一块钱要能挣两块钱才行。 做腾讯流量你一定要先做碎片，就是把人群进行细分之后，针对这个细分然后去开发你的产品专题。 我们做了很多的专题，专题我们基本就是针对腾讯流量的，例如做只针对17到30岁的女性眼镜专题--在腾讯里面年龄段是比较准确的，男性跟女性分的比较清楚，百度是不准的，百度没办法判断你是男的女的。但是腾讯可以，百度对你的购物的需求判断的很准，腾讯分不清楚，但腾讯能分人群，你就把流量导入你针对这个人群做的商品专题页，转化率自然就高了。 在生活节奏如此快捷的当下，随着工作、学习压力越来越大，电子产品的层出不瑕，从学生乃至成人眼睛的视力也随着学习的压力，工作的负担而变得越来越差。走在大街上，随处可见戴着眼镜的人群们，眼镜市场的需求有增无减。然而，在传统的配镜方式中，奔赴实体眼镜店，花上半个小时验光并在店员的忽悠下挑选镜架，离开，第二天再赴店取镜。高节奏的生活让许多年轻人不愿意再为配一副眼镜而劳神过多。 ##### 做O2O三个关键点：1、一个产业闭环;2、梳理清楚流量转化逻辑;3、ERP为运转核心。 这个ERP是和产业闭环数据、网站销售数据以及门店销售数据，完全打通的--是O2O运转的框架核心。网上的销售，全部都是对接实时数据库的。这里有一些产品的销售数据，用户的评论以及会员信息，全部是从ERP里面实时抓回来的，网站是个前端而已，后台是抓数据库的。 眼镜O2O主要有几种模式，一种是线下转线上的品牌，多集中在丹阳、台州等地，如大明等品牌商，他们的模式主要以淘宝店铺为主，其主要业务还在线下，与O2O相性较低。第二种是先发展线上，再转向线下，线上为主，线上线下相结合，如亿超眼镜，这种模式是与O2O相性高的，也是笔者看好的。第三种，则是单纯以互联网销售为主，O2O相性介于前两者之间，配镜验光问题不好解决。这次主要分析亿超眼镜的O2O在线配镜模式，探讨这类模式究竟带来了怎样的变革。